四季度以来，杨河煤业公司深入开展“人人都是经营岗、个个都是效益源”活动，通过优化生产经营、开展自助维修、加强修旧利废等，强化全员效益意识，扎实打好开源节流、降本增效攻坚战，取得了良好成效。

优化运行，向管理要效益。重新制定材料管理办法，着重优化生产经营，通过规范内部材料领用、配件消耗，加强材料交旧领新及领用审批管理等措施，有效压减材料支出和非生产性支出。为转变各区队意识，该公司在减少设备、材料积压、闲置上下功夫，组织专人深入井下各作业区域，对积压的材料、闲置的设备清理分类，对长期闲置不用的设备配件及时催还，让材料管理意识从“花企业的钱”转变到“花自己的钱”，督促各区队优化材料计划，加强物资运行管控。加强修旧利废增效益。机修队本着“修为主、换为辅”的原则，深入开展自主维修活动，重点在设备配件、材料物资自主维修上做文章，积极实施维修技术攻关，鼓励职工对废旧设备进行拆解、维修和改装，把自主维修打造成为全公司降本新亮点。

                         （通讯员　张晓娟）