进入2018年，超化矿全面贯彻集团公司降本增效年各项举措，牢固树立“成本为王、利润至上”低成本发展理念，充分挖掘降本增效潜力，提升矿井经济效益。

提升职工节约意识。持续加强成本理念的宣传力度，利用电视、报纸、板报、橱窗和qq、微信、网站等，大力宣传降成本、压支出的重要性和必要性，引导职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约良好习惯，形成节约良好风尚，让节约降本渗透到每一名职工、每一个岗位和环节。

完善经营管理制度。根据生产经营实际情况，坚持适时补充、年度修订的原则，对所有经营规章制度重新梳理、修订完善，进一步规范经营管理秩序，做到事事有章可依、有据可查。完善考核体系，把安全、产量、煤质、成本、利润等指标纳入经营考核，降低生产费用成本。加大节奖超罚力度，实施责任连带，充分调动降本积极性和主动性。

加强可控成本管理。本着“强化管理，合理分配，用较少的钱办更多的事”的原则，合理计划各种消耗，做到科学预算、合理支配，杜绝计划外投入，防止不必要的浪费。抓好劳动工资管理，合理控制出勤，降低用工成本。抓好材料管理，控制非生产用料，降低材料成本。抓好电力管理，严格执行用电指标考核，加强设备检修，杜绝设备空运，最大限度减少电费支出。压缩一切非生产性支出，确保资金用在刀刃上。

坚持从源头抓起。把实现安全生产、提高煤炭质量、优化生产组织、实施革新改造作为降低成本的重头戏，加强现场管理，及时发现问题、解决问题，严控一切影响安全、生产和煤质的不稳定因素，实现人、机、环的最佳匹配。大力开展技术革新，优化施工方案，使生产掘进更加高效。组织实施矿井安全监控系统升级改造，最大限度实现减员提效。