连日来，新郑煤电公司紧紧围绕矿井生产转型、企业深化改革等工作实际，不断创新基层班组管理模式，有效提升了班组安全管理水平，为矿井安全生产提供保障。

该公司明确班组长安全管理责任，正班组长抓安全质量，副班组长抓生产，真正实现由“生产型”向“安全型”的转变。其次，健全班组安全管理制度,在完善《班组安全管理制度》基础上，要求各区队班组严格执行每班接班后，要对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控，发现隐患及时处理、汇报，做到不安全不生产。同时，加强班组安全管理培训，通过开展全员安全培训和警示教育活动，进一步提高职工的安全技能；开展岗位练兵、现场演练、模拟操作活动，抓好员工岗位安全技能培训。

                                                                           (通讯员　郜莎莎)