连日来，告成矿不断创新班组管理模式，采取抓流程管理、重技能培训、强文化管理等方式细化班组管理，提升班组合力，强力打造优质班组，夯实安全第一防线。

注重流程管理，促安全控制力提升。结合班组工作特点，制定完善了班前注意事项、风险预控知识学习、施工现场操作、隐患问题确认排查、班后总结点评等多项固定流程，要求基层班组严格按照流程作业，多层面提升矿井安全控制力。

注重技能培训，促安全保障力提升。以培养本质安全诚信型员工为主题，结合不同岗位实际，开展应知应会、导师带徒、岗位竞赛等“学练提争”活动，利用“井下班中课堂”促进区队班组理论知识与实践操作相互衔接，有效增强和提升班组综合管理与安全保障能力。

注重文化管理，促班组凝聚力提升。以推进“六型班组”建设为载体，完善个人对班组、班组对区队、区队对系统安全承诺体系及考核机制，公开选树安全生产、小改小革、节支降耗等方面的典型人物，为职工树立学习的榜样，追赶的标杆，达到激励先进、鞭策落后的目的，激发班组学习力，提升班组凝聚力。