为确保全年目标任务圆满完成，日前，芦沟矿狠抓月度生产经营管理，着重从生产经营计划的编制、落实、考核三环节入手，严密生产组织，扎紧成本管控篱笆，全力维护生产经营计划的绝对权威，保障各项工作稳步推进。

扎紧计划编制管控篱笆。要求各业务科室编制计划必须在立足眼前实际、兼顾长远规划的基础上，合理精准编排采掘接续计划，超前将人员组织、施工工艺、材料设备投入、采掘面消突、成本管控等元素考虑细致、测算准确，力求计划严谨、精细、精准，有利于组织实施和考核落实。

扎紧计划落实管控篱笆。要求安全、生产、经营、政工、后勤系统中层以上管理人员必须及时参加计划，全面了解月度工作规划，加强协调沟通，步调一致抓落实，齐抓共管保发展；各生产区队严格按照生产经营计划，抓好用工管理和措施落实，在生产源头上搞好材料、设备、工效管控，确保安全生产、经营管理实现双赢。

扎紧计划考核管控篱笆。各业务科室严格按照月度计划进行考核，不得随意调整计划，考核结果直接与区队工资挂钩，区队工效与队长、支书工资挂钩，凸显“多干多得、少干追责”的分配原则，以调动全员的工作积极性、创造性。生产科科长董关杰颇有感触地说：“每次计划会，就是一次动员会，能更好地凝聚全矿之力，共下创新发展一盘棋，弹好降本增效共鸣曲，推动企业安全高效前行。”

                             （特约记者　海军）