在当前严峻的煤炭市场形势下，杨河煤业公司把强化原煤质量管理作为提高企业经济效益的突破口，狠抓责任落实，从生产源头到销售环节，严格过程管控，努力提升煤质管理水平，确保企业经济效益。

该公司成立了以公司总经理、党委书记为组长的煤质管理责任承包小组，对煤质管理工作进行全面组织和督导。出台了《杨河煤业煤质管理考核办法》，制定完善了质量责任、跟踪、管理、考核等各项制度，提升干部职工质量意识。生产过程中，要求各单位将质量意识落实在井下源头、生产现场，从煤炭生产、运输、装运等各个环节入手，狠抓煤炭质量管理，各生产地点严格把控混入煤流中的矸石，全面加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝冒顶，避免矸石、杂物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分。同时，做到杂物、铁器等不上皮带，运输沿线控制好水煤，保证原煤质量的稳定和提高。

为确保各项工作的落实到位，该公司还推行闭环管理，严把煤质检验关，严格制定煤质检验工作流程，加大煤炭生产加工全过程关键环节煤质的抽查检验力度，从煤质取样、制样、化验的全过程闭合式责任落实及追究制度，确保责任到人，全面确保煤炭质量。

                                         （通讯员　张晓娟）