面对困难形势，今年以来超化矿坚定信心，鼓足干劲，认准一个字“干”，把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。坚守安全红线，科学调配生产组织，细化经营管理，深挖内部潜力，严格考核奖惩，1-4月份，原煤产量完成季度计划的100%，原煤成本比计划降低0.05元/吨，利润比计划增加182.3万元，较好完成了各项指标任务。

上下同欲对标干

上下同欲者胜，同舟共济者赢。超化矿号召全矿干部职工，自觉站在大局上想问题、办事情，干字当头，实字托底，确保集团公司和矿决策措施落地生根。在政治上、思想上和行动上做到“三个统一”即:统一到谢伏瞻书记的讲话精神上来，凝聚推动改革发展的共识，加快转变作风，提振解危脱困的信心和勇气；统一到集团公司职代会精神上来，认真贯彻一深化、三坚持、二加强、四突破、建设“五型企业”总体思路，努力实现矿井稳定发展；统一到矿职代会上既定的目标任务上来，把目标看清楚，把责任扛起来，当做是工作纲领、行动指南，认认真真的落实到工作中去。

突出重点精准干

安全生产是矿井的重中之重，安全是数字前面的“1”，生产是“0”、效益是“0”，只有前面有“1”，后边的“0”才有意义。超化矿把安全管理作为工作的重中之重，切实抓实抓好，抓出成效。

强化安全教育。做好正面引导、反面教育，大力表彰在安全生产中的先进典型、先进人物，弘扬他们的先进事迹；针对过去的事故案例进行剖析，从职工健康、家庭、企业、社会等方面，算好事故的健康账、家庭账、经济账和政治账，进一步提高职工安全意识。推行“1136”安全教育法，坚持“重实效、重落实，严把关、严追责”的原则，稳步推进，全面开花。把工作抓在日常，把责任落在平常，把压力传导在经常，注重层层传导压力、级级压实责任，汇聚强大合力，努力打造本质安全型矿井。

强化安全管控重点。突出“一通三防”为重点，突出抓好瓦斯防治，狠抓顶板、瓦斯、水害、机电三评价一评定，把所有事故隐患都评价出来，把不安全因素找出来，分类管理，任务到位，责任到人，做好超前防范、超前处理，把隐患处理在萌芽状态。加强矿井、系统、区队三级安全检查，充分利用区队自查、系统检查，矿井抽查，对查出重点的隐患挂牌督办，实现闭环管理。

强化安全现场管理。现场是安全管理的重点和关键。紧盯安全现场，狠抓管理规范、员工行为规范和岗位规范，严格执行安全确认、三三整理等原来好的经验、做法。强化班组管理水平，班组长是安全现场的第一责任人，要切实负起责任，发挥好兵头将尾的作用，区队长要重点盯防薄弱环节、不放心时段、不放心人员，安检员、科室管理人员要加大安全巡查力度。

遵循规律科学干

抓好生产组织。强化工作面现场管理，严格正规循环作业，提高资源回收率，加强设备检修维护，减少设备故障影响生产时间，确保了产量计划任务的完成。开展掘进大会战。在22011工作面上、下付巷掘进扩修工程中，掘进系统发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，业务科室、相关区队领导靠前指挥，轮流跟班，蹲守现场，盯住薄弱环节和重点任务，克服了巷道变形严重、施工作业地点多、人员集中、运输设备多、物料搬运距离长、老巷内废旧物料回收困难等诸多不利条件，按时完成任务。

抓好煤质运销管理。抓好主要回采31021和22031综采工作面煤质管理，回采期间重点做好提巷、落巷和减架，过断层合理调整采面坡度，丢底煤区段加强落底，提高资源回收率。切实加强煤质管理，合理组织采面生产，抓好分运、分储，确保出好煤、多出煤。加强运输环节和筛选设备煤质管理，保证运输环节不减卡，筛选过程多提卡，提高商品煤质量。

撸起袖子加油干

超化矿进一步转变观念，推行市场化管理，从“生产行为”到“市场行为”转变，从“发工资”到“挣工资”转变，进一步调动基层区队、班组、职工的积极性和主观能动性。

加强成本管控。牢固树立节约成本就是增加工资，提高收入。在全矿找几个试点区队推行市场化管理，产量进尺直接与材料、电耗、工资挂钩，产量进尺乘以单价就是这个队的工资、材料费、电耗的总额。材料费、电耗降低，工资就会提高，材料费、电耗上涨，工资就会降低，用经济杠杆调动大家的积极性。原煤坑耗比计划降低2.67立方米/万吨。

加强材料管理。强化材料计划的严肃性，每月的材料计划制定必须科学、合理，不允许中途增加、变更材料计划，如果需要更改必须上会讨论。强化材料管理，控制材料费审批程序，定期盘库，合理库存，减少材料挤压、闲置；加强现场材料管理，杜绝材料浪费、丢失等现象发生。压缩非生产性投入，减少不必要的浪费，把有限的资金用在刀刃上。

加大修旧利废。坚持能内部修理的不外委修理，能修复利用的决不报废，使废旧机电设备得到重新利用，减少新设备投入。推行设备全生命周期管理，加强设备日常管理、维修保养。定期退租限制设备，减少设备限制；严格按照用电指标考核，杜绝设备空运转现象；严格执行削峰填谷制度，减少政策性电费支出。第一季度，废旧金属材料加工节约405.22万元，设备维修节约0.7万元，修旧利废完成13.5万元，共计节约419.42万元。

扑下身子务实干

千条万条，不抓落实都是白条。超化矿进一步增强安全责任意识和担当意识，关口前移，管理重心下移，深入基层区队，深入一线作业现场，把更多的时间和精力放到井下，把问题解决在现场，把事故处理在萌芽状态。

把要求提实。守牢安全底线是必须遵循的“硬杠杠”，是必须守住的“大堤坝”。为预防和减少“三违”现象发生，超化矿制定了《超化煤矿安全管理累进制考核办法》，凡月度内发生3人次“三违”的，比照一起轻微伤事故进行考核。以此类推，直至对区队负责人进行降级、免职处理的安全累进制考核管理办法。严格奖惩兑现，推动各项工作有效落实。

把工作抓实。开展周一区队自查。由区队队长、支部书记带队组织人员对所有作业地点进行全面检查，查出的问题及时处理、登记在案。开展系统专项检查。生产业务部门每月下达月度检查计划和专业检查重点，坚持每周至少组织开展一项针对性的安全专项检查，查出的问题在周二早调会通报问题整改落实情况，确保安全隐患无遗留。坚持周三矿井安全大检查，做到井上、井下安全检查全方位、全覆盖、无盲区、无漏洞。加强技术措施审查。每月组织对各业务系统的安全技术措施、作业规程的制定、审批、针对性、缜密性和可操作性进行再审查，确保规程、措施的完整性和实效性。

把责任压实。压实责任，才能干出成效。把好班前关，强力推行1136安全教育法，队长、支部书记班班参加班前会，重点对19种不安全人排查。把好入井关。每班指派专人在主、副井井口，检查职工持证上岗、行为规范、衣着规范等，结果在微信群曝光和罚款通报。把好现场关。严格落实“三长”现场跟班制度，严格落实跟班、跟工序、跟过程，做到现场安全管理无盲区、过程无断链、设备无缺陷，确保安全生产。

                                                        (特约记者   房金红   田文中)