今年以来，新郑煤电公司从材料管控入手，通过强化材料风险防控、跟踪巡查、责任倒追等手段，全力确保材料不流失、不损坏、不浪费，提升矿井经营管理水平。

该公司组织相关部门和区队对材料使用潜在风险点进行探讨，从材料计划编制审批、采购发放、使用回收等，建立完善的风险防控体系，对材料使用情况进行超前预测，超前管控，对超标超支情况进行考核。严把材料发放关和使用关，要求机电、供应、经营等材料管控部门要定期深入队组、深入现场，对材料配件发放变化进行统计分析，对各单位材料使用情况进行跟踪检查，并对区队库房进行定期盘点。   

                               （通讯员　郜莎莎）