“以前的废料像棵草，现在的废料像个宝。”笔者来到杨河煤业公司机修队时，材料员小宋边翻台账边说，“干材料员已经十几年了，形势好的时候东西坏了就买新的，淘汰掉的物件无人问津。现在不一样了，废旧材料都成了‘香饽饽’，根本舍不得扔。”
　　进入2018年，杨河煤业公司围绕集团公司“降本增效年”活动精神，出台经营管理考核多项制度、措施，加大修旧利废力度，扩大回收复用、节支降耗工作范围。
　　

 一张白纸也不能浪费
　　
　　“B5复印纸一盒、圆珠笔一盒、胶水两瓶，我们现在就是连一张纸也要精打细算，考虑着怎样用才能最省。”一大早，来到综合办公室领取办公用品的运输队材料员正在认真对照办公用品领用单。
　　为进一步加强办公用品使用和管理，今年初，杨河煤业公司制定了办公用品管理办法，规定各单位领用办公用品必须填写领用单，并经部门或区队负责人签字后方可领取。各单位办公费用指标综合考虑工作性质、工作环境、职工人数及业务量大小等因素，部门按照使用量核定，区队按照职工人数分三个档次，各单位核定后的费用限额使用，不允许超过最高上限标准。各部门、区队若需采购临时急需的办公用品，由部门、区队负责人填写《杨河煤业公司办公用品采购申请单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，报系统领导批准后由综合办公室负责采购。

“并不是非要在一张A4纸上斤斤计较，关键是要培养勤俭持企的精神。小到一门一户，大到企业国家，成由勤俭败由奢。”
　　

 “物尽其用”是一种美德
　　
　　“检修中替换下来的配件，通过清理、打磨、润滑等措施修复利用，能修复的螺栓，哪怕是一个螺母也不能丢弃，通过煤油清洗，板牙过丝，螺母穿行后，经验收还能重新上岗。让每件物品发挥作用，是对它的生产者最大的尊重。”安装队材料员说起节约经来滔滔不绝。
　　为减少各种材料浪费，该公司利用电视、橱窗、标语等，分别从环境保护、维护生态平衡等长远意义和提高经济效益、增加工资收入等方面，广泛宣传、积极发动，转变员工思想观念。并结合安全生产实际制定了各类维修设备及各种材料的使用、报废等相关管理制度，对废旧设备及材料安排专人妥善保管，严格责任落实。在工具类、仪器仪表类、设备配件类等物品方面，坚持以旧换新，领用时须经相关领导批准。在实际工作中，各区队将节约指标分解到班组，对检修中所需的每一件材料消耗都按照实际所需进行计算。同时，积极采取组合修复等方法，加大材料修旧利废力度，拓宽修旧渠道，培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，最大程度地控制生产、检修成本。

再小的节约也要激励

　　通风队利用井下回收上来的角铁、扁铁、钢板进行切割焊接除垢后再利用，制成了推拉式调节风窗，有效控制巷道风量，解决了风量不易调节的难题。机电二队技术人员利用废旧材料对井下主煤流皮带运输架进行技术改造，保证了测托架交煤时与高速流动的砟块撞击，不出现折断或者弯曲，为主煤流的安全运输奠定了基础。综采队技术人员对存在安全隐患的综采运输机开关按钮进行技术改造，利用废旧钢板自制加工的综采运输机操作盘，投入使用后效果良好。

为解决现场工作中的难题，该公司发动干部职工推广和创新一批简单实用的小改小革工艺和工具，包括具有先进性和实用性的小发明、小创造；围绕企业安全生产、改善劳动条件等进行技术革新与改进的小成果；在提高产品质量和劳动效率、改进生产工艺、操作方法、降低生产成本方面的小革新成果；在设备改造、节能降耗、环境保护方面取得明显经济效益的小成果等。对于符合项目完成标准的，按照杨河煤业公司小改小革奖励措施给予奖励。激励措施的出台，促使该公司技改项目如雨后春笋般层出不穷，这些小创新、小技改成为破解生产难题、降本增效的利器，为井下作业职工提供可靠安全保证。
　　“废物是宝，点滴是钱，我们作为大矿、老矿，降本增效工作任重而道远，必须精打细算过日子，才能实现效益最大化。”该公司总经理郭金陵深有感触地说。

                                  （通讯员   岳耀洁）