今年以来，告成矿扭住成本控制这个中心，锁定目标，量化分解，节点控制，打好节支降耗三张牌，努力为矿井降成本、提效益。

打好经营管理牌。对各项材料定额费用进行细化、量化，实行切块承包，与工资捆绑考核，节奖超罚，传递压力，确保人人头上有指标。

打好成本观念牌。利用电视、微信公众号、报纸等媒体，对职工进行成本观念教育，增强职工节约意识。

打好修旧利废牌。严把材料回收复用关，在井下施工现场设立回收站，对闲置的物资材料回收利用，并遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，对回收的废旧物品进行统计，月底统一奖励，减少了废旧物品的浪费。