“降本增效年”里，杨河煤业公司抡起降本增效“三板斧”，不断强化各环节成本管控力度，千方百计降低消耗，努力提升科技创新实效，推进矿井走出成本管控困境、破解发展难题。

强化成本管控。该公司紧紧围绕集团公司2018年经营管理考核办法要求，层层分解、切块分包，全面加强预算管理，持续深入开展成本管理大会战，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入。利用内部物资跟踪管理平台，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格预算把关，严控预算外支出。根据生产流程实际，实施材料使用全过程监控管理，明确材料管理单位职责。制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行通报考核。同时加大回收复用奖罚力度，对暂时不用的材料及时回收复用。

加大煤质管理。在市场波动变化中努力寻求增效空间，牢牢抓住“提质增效”工作重心，着重从源头优化设计、现场精优配采上下功夫，科学组织生产运输，从源头到流程逐级提升煤质管控能力，提升经济效益。

推动技术创新。围绕“创新、创效、节支”三大板块，逐级分解“双创”指标，设立了“技术创新、管理创效”等多项创新创效项目。激发职工智慧，一线职工科技革新的热潮空前高涨。通过一个个“微节约”的点滴行动，汇聚起了全员聚智挖潜的强大合力，推动了矿井安全健康平稳可持续发展。