今年以来，杨河煤业公司把降本增效与当前生产经营形势紧密结合，找差距，定责任，强措施，抓落实，实现经营效益最大化。

该公司重点在节支降耗挖内潜上下工夫，把煤价下降的压力转化为降耗节支、深挖内潜的动力，降低非生产性开支、库存和储备，努力提高职工成本意识,坚持在职工中开展形势教育,引导职工学会成本预测、成本跟踪,把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程;加强成本考核,健全完善各项制度,分解指标,加强考核,充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性;努力降低采掘直接成本,充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性,促进他们加强现场技术管理,合理安排生产,减少失误,降低无效投入。

强化现场管理,在确保安全生产必要投入的情况下,合理投入；开展修旧利废活动，深挖内部潜力，重点抓好材料、工资、电力、其它支出等成本构成的分项指标管理，利用物资跟踪管理系统，从材料计划申报、审批、发放、现场使用等环节层层把关，严把材料质量验收关，杜绝不合格产品入矿、入井，能自制加工的决不外购，有效降低了材料生产成本。

                                     （通讯员　 邓彬）