2016年以来，白坪煤业公司以打造“科技创新型”矿井为建设目标，完善管理办法，深化科技兴企，用乘法提高全员技术素质，拿加法奖励扶持，借减法推广应用，物质奖励和精神激励并重，释放红利，激发创新活力，技术创新推动企业节能降耗、提高效率。

用乘法提高素质。先后完善了《小改小革活动管理办法》《刘广坛大师工作室运行管理办法》等，加强技能培训，组织采煤机司机、替棚工等28个工种1216人次实操培训，开展瓦斯检查工等26个工种岗位练兵技术比武，举办专业培训37次，外出参加“三项”岗位培训406人次，对32个工种制定了安全操作卡；发挥刘广坛大师工作室作用，坚持每周一、三开课讲学；建立以业绩考核为导向的人才成长机制，达到人岗相近，人尽其才，培养技术大师、大拿、首席员工等，提高全员业务技术素质。

拿加法奖励扶持。不唯学历，以才为举。对改进操作工艺、减少人员、材料投入、提高效率等项目，月度上报，季度评审，拉开档次，按级给予1000元、500元、300元奖励；围绕技术难题，开展课题研究、技术攻关，给工程技术人员定项目、压担子；全员提合理化建议，小改小革“小溪”汇成技术威力的“江河”，为矿井安全发展注入了强劲动力。

借减法推广应用。把理论转化为生产力，利用小改小革解决大问题，对经过试验带来效益的技术革新项目，简化手续，加快推广。13采区抽采系统优化方案，减少抽放阻力和积水点，13071下顺槽支管路抽放浓度由5.2%提高到9.6%；主井煤仓煤位报警装置、矿井电机车智能瓦斯断电装置技术成果，提高了安全管理水平；采掘皮带集中控制技术推广，节约人工费37万元/年。

                             （通讯员　王建军）