今年以来，杨河煤业公司以强化区队班组自主管理为切入点，不断提升班组安全管理的自主性和能动性，全面推进班组建设迈上新台阶，为安全生产奠定坚实基础。

规范班前会流程，做到班前自主管理。首先从班前会入手，点名期间班长观察员工身体及精神状态，视人员状态进行工作预安排，并带领员工自主学习每日一题，开展每日案例讲评。最后班前会结束，全体起立进行安全宣誓，让员工自我承诺，以铮铮誓言拧紧安全弦。

采取激励制度，推动班中作业自主管理。对于员工为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议、反映及处理的安全隐患等，给予相应的奖励，对于员工反映的重大安全隐患进行重奖，从而大大调动员工现场工作责任心及能动性，有力保证矿山安全生产。

班后考评公平公正，提高自主管理满意度。通过班组员工进行自评，班组长审批当班员工井下记录及填写各类台账，落实兑现班前安排任务落实情况，实行闭合管理，并对本班员工进行工分分配和考核，根据走动式巡查情况考核员工自评是否符合标准，让每个员工清楚自己当班工作现状。

开通沟通渠道，让员工积极参与班组建设。开展谈心会，开通班组建议箱,对于受到批评的员工，单独与其沟通，及时消除抵触情绪。制定罚款返还制度，在规定时间内如不犯类似错误，所有罚款会分月返还，取得较好效果。

                          (通讯员  夏雷明)