一直以来，超化矿把成本控制作为经营管理的重点和难点紧抓不放，进一步拓宽经营管理广度，挖掘经营管理深度，实现全员、全过程、全价值链管控。

强化成本管理理念。加大成本意识宣贯力度，提升职工节约意识，通过勤算账、算细账，让职工认识到成本与效益的关系、效益与工资的关系，调动职工参与成本管理的积极性和主动性。定期召开成本管理分析会，让职工对成本管理现状、存在问题、改进措施做到心中有数，有目标、有方向、有重点地投入到下一步的降本增效工作中。

创新成本管理机制。不断完善各项经营管理制度，围绕可控成本项目，利用目标倒逼机制，强化目标管控。结合矿井实际和各区队生产经营条件，将成本指标细化分解到系统、区队、班组和个人，形成人人肩上有任务，个个头上有指标，构建全员参与成本管理的责任体系。

发挥职工聪明才智。开展“节约创效从我做起”座谈会，鼓励职工围绕如何降成本压支出建言献策。培养挖掘各单位能工巧匠，开展小改小革、技术创新活动，并成立技术公关小组，为技术人才搭建学习交流提升的平台，使其充分发挥聪明才智，以技术革新为企业创新创效。深挖修旧利废、回收复用潜力，建立有偿计件维修激励机制，鼓励职工发挥专长，降低材料投入。

实施刚性考核。严格落实经营管理考核工作，不定期组织业务部门对各单位经营指标完成情况、井上井下材料管理、使用情况、修旧利废完成情况进行检查督促，抓源头、控过程，杜绝一切浪费现象发生。对经营指标完成较好的单位进行奖励，对完不成指标的单位进行处罚，奖不封顶，罚不保底，增强职工参与降本增效的责任意识和紧迫意识。

                                   （通讯员　刘春灵）