今年以来，超化矿牢固树立零死亡理念，保持隐患零容忍态度，努力实现零缺陷管理，锻造零失误作风，不断夯实安全基础。

安全管理零空档。安全责任细化分解落实到各部门、各级管理人员、各岗位，分级管理、逐级考核，消灭安全责任盲区。

机电设备零故障。加强机电设备质量标准化达标工作，完善机电管理制度，加强设备的日常检修和维护，确保供电安全和设备平稳运转。

质量标准零差距。以抓基础、补短板，推进朴素达标、动态达标为重点，突出抓好工程质量、设备使用与管理等方面的质量标准化建设，推进动态达标和岗位达标。

瓦斯治理零超限。积极研究瓦斯治理先进技术，开展超前探测、区域预测，不断优化穿层钻孔设计和抽采系统，提高抽采钻孔设计精确度，避免瓦斯抽采盲区，减少无效钻孔工程。并通过研究解决防喷孔装置密封、煤尘收集等技术问题，防止钻孔瓦斯涌出造成瓦斯超限。

现场管理零隐患。在班前会上通过“望、闻、问”等方式，严查班组不放心人。在生产过程中狠抓现场安全管理，不断完善各岗位人、机、环、管危险源管理标准和管理措施，切实做到不安全、不生产。

监督检查零死角。坚持周一区队自查，周三矿安全大检查，生产各部门每周至少开展一次专项检查，安全小分队不定期巡查和领导干部下井值带班等制度，做到检查全方位、全覆盖、无盲区、无漏洞。并对存在问题建档管理，及时督促整改落实，实现安全管理全程跟踪，事故苗头和隐患全部消除。