2017年以来,白坪煤业公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断加大隐患排查治理力度，创新安全管理制度，提升员工综合素质，质量标准化始终保持一级水平。

加大隐患排查治理力度

白坪煤业严格执行“三评价、一评定”制度，每月定期召开“三评价、一评定”会议，对本月出现的安全隐患进行总结，对下月重点安全问题进行分析，提前制定方案和措施，做到超前防范。今年以来共评价出重点监控隐患89项，全部纳入闭环管理，安检科进行跟踪落实。每周由系统领导带队，开展安全大检查，每周召开一次隐患排查治理会，对查出的问题严格整改落实。今年以来，共查出安全隐患3686条，做到问题发现在现场，解决在现场，把安全隐患消灭在萌芽状态。开展安全“体检”和自查自改工作，共开展5次自查，查出隐患321条，已整改303条，剩余18条正在按期整改。针对各系统存在的薄弱环节和突出问题，不间断开展瓦斯抽采、顶板管理、斜坡运输、爆破管理、防治水等专项检查，共查出问题206条，堵塞了管理漏洞。

创新安全管理制度

白坪煤业推行安全结构工资制度，将工资总额30%与安全生产挂钩，一月一考核，一月一兑现，调动全员搞好安全生产工作的积极性和主动性。建立全员隐患排查奖励制度，在井口信息中心设立全员安全隐患排查台账，员工升井后填写台账。根据安全隐患大小，经现场安全确认，对参与排查的人员给予5-10元奖励，调动全员查隐患、反“三违”、防事故的积极性。今年以来，员工参与查处安全隐患2268条，奖励11295元。开展单项达标工程验收，每月由安监科牵头，组织各科室科长、区队队长对各区队单项达标项目进行验收，共验收通过单项达标项目96项。严格安全红线制度，制定采、掘、机、运、通十条红线，对于碰红线的坚决零容忍、严处理。强化制度执行，开展领导干部红、黄旗竞赛，大力推行中层干部考成法，凡事做到有计划、有考核、有执行、有结果、有改进，提高制度执行力。每天4点班、0点班，由各部门牵头，组织开展安全夜查活动，在全公司掀起安全生产党政工团齐抓共管的局面。安全夜查活动共查处“三违”293人次，规范员工行为人数368人。严格“三违”帮教程序，对于违章人员，严格执行公司“136”系列帮教程序，即单位接到通知后停工一天，违章人员到培训中心学习三天，培训结束且考试合格后过六关。

提升员工综合素质

白坪煤业把员工素质提升作为矿井发展的长远战略，采取内培与外培相结合，理论与实操相结合等灵活多样的培训方式，增强安全培训的针对性和实效性。成立以总经理为组长的培训领导小组，修改、完善《安全教育培训管理制度》《特殊作业人员管理办法》《“三违”人员管理规定》等安全培训制度；把安全培训纳入公司安全管理的全过程、全序列，精心谋划，精心组织、实施，制定一整套既符合公司实际，又具有可操作性的安全培训工作目标、考核办法；积极研究探讨搞好安全培训的新办法，不断提升安全培训质量。每月按照制定的年度培训计划对员工进行安全知识培训，区队每周二、五学习会对员工进行业务知识、现场安全知识培训，培训工作不间断。每月由主管科室负责按照年度培训计划开展培训，包括专业知识培训和现场实操技能培训。每周安全办公会上由安全副总经理组织中层干部观看事故案例警示教育片，并在区队周二、五学习会上组织员工观看，做到警钟长鸣。由主管科室负责针对重要岗位定期开展技术比武，对比武取得前三名的员工分别给予500元、300元、200元的奖励。多种多样的培训提高了员工的现场操作水平，各岗位持证上岗率达到100%。

进入四季度以来，季节更替带来的气压、瓦斯涌出量的变化以及临近年尾各项工作带来的压力，都对安全生产提出了新的更高的要求，白坪煤业公司将会提高安全工作的计划性、目的性，抓好生产的良性组织，牢记安全之责，善谋安全之策，全力以赴保证安全生产。

                          （特约记者　徐继勇）