“今天早调度会、科内会，开的真朗利、真短、真出效果，这可有时间深入到13071工作面了。”9月17日上午8点10分，白坪煤业公司通风科技术员李元杰，坐上去13采区的行人车兴奋地说着。

为让早调度会真正起到平衡协调作用，根据部门、区队反映会议长的情况，该公司及时修改完善了《安全生产调度会议制度》，以简明扼要、直奔主题、表达清晰、事项具体为总体要求；规定了发言程序、内容，规范会议通报时间，所有通报时间不超过15分钟，会议总时间不超过30分钟；系统范围内或专业问题，以专业会或系统会解决；对会议上领导安排的工作，明确责任、督办部门、具体整改时间；形成纪要，上传OA办公系统，建立了工作安排整改台账，督办落实；以调度会为先例，在全公司形成开短会的风尚，提高了会议效果，让各级管理人员腾出时间沉到一线，有助于发现解决影响安全生产的问题，受到了干部职工一致点赞。

                            （通讯员　王建军）