为保证井下投入的各类材料准确运送到位、回收及时，新年伊始，芦沟矿企管科出台《材料装运卸回管理办法》，第一个亮出新年强化内部管理的新举措。

过去，由于材料运输管理职责不清、现场交接验收不严等诸多因素，经常出现入井材料运输不到位、装卸不及时、长期占压车辆及物资数量不够现象，致使各施工区队相互扯皮、怨言较多。为彻底扭转材料转运管理被动局面，芦沟矿企管科紧密结合《材料分解分管办法》《材料现场管理办法》和现场实际情况，逐项对安全生产等投入材料的装、运、卸、回收等主要环节进行跟踪写实和深入分析，制定出台了《材料装运卸回管理办法》，明确职责，精细分工。从出库、审批、填单、井前验收、入井装车、井下运输、过程监控、当面交接、现场验收等环节入手，绘制入井材料装运程序图，组织各队材料员学习。强化环节闭环管理和过程监管监控，从源头上堵塞管理漏洞，提高工作效率，更好地服务安全生产。

                               （通讯员　张海军）