“喂，白坪救护队吗？我是河南省救援中心，汝州××资源整合矿22011掘进工作面发生火灾，遇险人数不详，要求你中队最快时间赶往出事地点救援。”

“叮铃铃，叮铃铃……”一阵尖锐的警铃声瞬间响彻白坪救护队大院。很快，白坪煤业公司战备库门前，队伍集结，严阵以待。

这是河南省救援中心对白坪煤业公司救护中队质量标准化验收模拟事故处理和项目验收现场。由于出警迅速，处置得体，最终救护中队以出色的成绩顺利通过了验收。这次验收，也是对救护中队“争创六型班组、争当金牌班组长”活动成效的一次重要检验。“双争”活动激发了全队职工学技能、提素质的热情，源源不断涌出班组建设的源头活水，从而打造一支可靠的救护队伍。

“我们着眼于练基本功打基础，有板有眼、有重点地推进该项活动，抓住制度、责任、考核三个关键环节，形成队员竞技、小队竞争、中队竞选的‘六型’班组建设局面。”白坪煤业救护中队队长毛俊智自信地介绍道。

完善制度奠定“双争”基础。建立指战员素质分析及保障措施，制定岗位技能大练兵活动方案以及配套的学习、训练、工作执行、微信群管理等60多条考核标准。新增战备值班不合格、被部门以上通报工作质量差、有遗漏等“一票否决项”，只要符合“一票否决项”内容，不论对抗考核名次优差，一律取消评选资格。针对当月救护队落选公司“双争”评选情况，该队采取当月考核对抗成绩自动滚动到下个月，两个月对抗评比成绩相加确定当月“双争”获胜小队，形成了日常考核、月度考核紧密结合的“双争”活动机制。

落实责任抓住“双争”关键。按照责任分工，由分管队干严格执行本业务范围内日常考核，并在系统微信群和当天中午交接班及时通报。每月考核评比结果、评比办法、评比细则及奖金分配等全部经队长、支部书记签字通过后张榜公布，同时在微信群公布。采取月度考核与评先挂钩，评先名额依据小队获得先进次数按比例分配，小队按照每个月对抗赛取得的分数进行评比，队干则与承包小队获得先进的次数挂钩，保证了考核结果的公开公平公正。

奖罚分明调动“双争”积极性。在“双争”奖金分配时，采取严格按照小队个人在对抗赛中夺取的分数值核算个人奖金，杜绝个别人抱大腿想法，调动了员工比学赶超的积极性。比如引体，只要脚不落地，多拉一个就挣一个的分，挣一个的钱，爬绳多爬一把就有一把的分，挣一把的钱，充分激发了队员的血性和韧性。除了每月规定的体能、业务为必考项外，抽组考核对抗成绩也列入小队集体成绩，形成“争创”人人有份的局面。

队员葛洪磊，由于体重原因，体能考核一直难以达到合格线。自从“双争”活动开始后，他刻苦练习，跑完2000米从以前12分40秒变成了10分以内达到合格，爬绳从以往0.5米提高到了3.5米高度，进步非常明显。队员李小磊记性差、背题难，以往考个及格分都难，上个月却得到了95分的业务考核成绩。他说：“这是我考核成绩最理想的一次，说到底还是咱队里‘双争’机制活，给了我很大的进步动力。”

如一石激起千层浪，白坪煤业救护中队的“双争”活动，引来各区队追风逐浪、千帆竞发。一时间，白坪煤业公司“六型”创建如火如荼，“双争”竞赛蔚然成风。

                                  （通讯员　于闯开）