二季度以来，芦沟矿以争创“六型班组”、争当“金牌班组长”竞赛活动为契机，注重发挥班组长“兵头将尾”作用，着力在安全意识提升、工程质量达标、现场安全管理、操作行为规范五个方面发力，聚力实现安全生产双丰收。

强化班组长执行力。要求班组长在班组安全管理中结合实际主动作为，从班前会抓起，坚持做到安全确认无缺漏、学习培训不断线、事故案例教育必剖析、规程措施班班讲、危险辨识重点抓、班后工作必总结，用个人示范带动来增强职工的安全责任意识，不断提升班组安全管理“软实力”。

强化班组现场管理。要求班组长加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为的查纠力度，重点做好安全不放心人的帮扶教育；严格现场质量标准全过程监督，将质量标准化标准细化、量化到每个工种、岗位、环节，坚持用质量标准说话，严把工程质量关；严细排查各类安全隐患，坚持开工前、班中、班后必巡查确认，对隐患不落实的岗位职工进行处罚，对出现的安全隐患问题零容忍；严格坚守三不放过原则，必须做到当班问题没解决不放过，当班任务没完成原因不明不放过，安全隐患问题整改落实不到位不放过，通过及时查漏补缺，强化班组安全管理。