近日，新郑煤电公司从矿井实际出发，认真分析矿井经营管理各个环节，查找漏洞和不足，积极采取应对措施，增强企业盈利能力。

牢固树立过“紧日子”思想，深入推行材料分解分管、切块承包“四级管理”模式，加大材料跟踪考核力度，坚持材料领用事前核算、事中跟踪、事后考核，实现材料管理定额化、精细化。倡导“省下的就是赚下的”经营理念，搞好回收复用、修旧利废工作，立足内部修理，提高设备自修率，扩大自制加工范围。加强煤质管理，及时做好采掘工作面地质预测预报，根据工作面煤层赋存情况，推行联质计产，综合协调好全年煤质管理。积极落实分装分运、分储分销，利用在线灰分检测仪及时调控煤炭上仓、落地，保证商品煤发热量，力争多出煤、出好煤。扩宽销售渠道，强化铁路增量，优化地销服务，开发潜力市场，提高客户满意度，实现产销平衡。发挥洗选优势，实施“精煤战略”，根据市场动态和客户要求，做好动力煤和精煤入洗。

                                                                    (通讯员　姚保海）