今年以来，告成矿采用“五动”管理法，提升职工业务素质，夯实安全管理基础。

用学习来促动。坚持长期开展职工教育培训工作，规范操作行为，提高业务技能，自觉做到遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活。

用骨干来带动。积极发挥跟班队长、技术员、班组长、技术大拿等业务骨干作用，在学习中带动身边职工学习。定期结合现场进行实操演练，开展导师带徒活动，快速提升岗位业务技能水平。

用制度来推动。各区队结合生产实际，制定学习制度，确保每次学习扎实有效开展。制定科室技术人员包队培训制度，制定切合实际学习计划和授课内容，使培训效果和质量进一步得到提高。

用考核来调动。成立职工业务技能考核小组，进行严格考核，把考核结果和工资挂钩，对考核结果较差不能胜任岗位工作的则进行脱岗学习或者调离工作岗位。

用典型来引动。每月对学习优秀、技能素质强的职工进行表扬奖励，评选出当月的“学习标兵”，通过树立榜样典型，充分发挥他们示范引领作用，带动职工队伍整体素质进一步提高。

                                        （通讯员　顾欣亭）