面对煤市新常态，新郑煤电公司在管理上精耕细作，苦练内功，以“盯、管、算、修”四字管理法进一步提升精细化管理水平，降低生产成本。

抓住“盯”字。要求各级管理人员分片包干，盯牢现场、盯紧流程，强化施工过程监督，严格材料管理，杜绝浪费现象。

强化“管”字。健全月度预算分析例会制度，重点对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析，制订切合实际的管理措施。积极抓好清仓查库工作，调剂闲置物资和设备，真正做到物尽其用。

突出“算”字。把成本指标逐级下达到区队、班组、岗位和个人，引导干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。完善“领、发、用”管理制度和台账，严格审批临时作业和零星工程所需材料，从源头上把住材料领用关。

着重“修”字。开展修旧利废、废旧堆里淘宝贝、技术革新等活动。对现有高耗能设备进行技术改造，对能在生产现场推广应用的创新项目进行奖励，激发全员创新激情，实现成本投入最优化和经济效益最大化。

                              (通讯员  李艳)