进入第四季度，大平矿采取多种措施，统筹兼顾，突出重点，推动实现既定奋斗目标。

狠抓基础管理，确保安全生产。深入开展安全生产标准化整治活动，积极创建一级质量标准化矿井，夯实安全管理基础。严格落实各级安全生产责任制，强化各基层职能责任，努力打造本质安全型矿井。强化瓦斯区域治理工作，真正做到“一面一策”。进一步完善瓦斯抽采达标评判体系，推进瓦斯抽采达标评判由效果评判向工程评判、过程评判转变。

开展技术攻关，提高生产效率。加强生产组织管理，不断提高生产工效，提高采掘工作面单产单进。大力推行机械化，充分发挥低位轻型综采放顶煤设备效能，提高矿井单产。在14071下付巷大力推广使用履带式挖装机，提高煤巷掘进机械化水平，保障煤巷单进水平。积极探索软岩支护技术研究，针对21上部探巷岩石较软、受矿压影响巷道变形较为严重的现状，采取适合软岩条件下的综合支护方式。

加强经营管理，实现降本增效。加强材料管理，强化材料过程控制，积极开展回收复用和修旧利废活动，减少投入降低消耗。加强用电管理，搞好避峰填谷，降低电力消耗。强化煤质管理，在掘进生产过程中，遇到断层或夹矸时，进行钻场和迎头钻探，遇断层和采砟时，采取分采、分运，实行矸煤分装，确保矸石杂物不进入煤流。加强皮带、溜子等原煤运输过程和筛选环节管理，优化筛选工艺，实现提质增收。

鼓励技术创新，增强发展动力。坚持以区队技术工作室为平台，开展重点攻关，推广应用高压水力增透技术，提高底板抽放巷穿层钻孔瓦斯抽采效率，完善高压水力增透施工工艺，形成水力增透技术标准。鼓励小改小革，在节支降耗、降低劳动强度等方面进行攻关。做好小改小革验收评比，充分调动职工创新积极性，形成“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的浓厚氛围。

                        （通讯员　尹静）