今年以来，大平矿严格落实降本增效年各项措施，强化成本控制，合理组织生产，严抓煤质管理，努力做到“六抓六重六转变”，不断推动经营管理工作上台阶。

层层分解指标，深挖内部潜力。将产量、进尺、销售、成本、利润等各项经营目标分解到系统、部门，系统又将指标分解到区队、班组。把目标完成情况作为考核矿领导、科队长、班组长业绩的一项重要指标，与其工资挂钩，月月考核，奖罚兑现。

优化生产布局，合理组织生产。在确保安全的前提下，把综采工作面和炮采工作面合理搭配交替生产，提高煤炭回收率，做到增产提效。

强化煤质管理，实现以质增效。加强源头控制，对煤墙采砟段合理进行提巷，尽量减少煤墙采砟厚度；实行分时分段分采分运管理，严格控制杂物不混入煤流；对煤楼控制系统进行升级改造，实现筛选设备集中控制，根据煤质变化情况，及时调整筛选工艺系统，提高筛选质量，实现提质增效。