今年以来，杨河煤业公司从生产源头入手，牢牢抓住“氛围营造、指标考核、责任落实、环节管控”煤质管理四个关键点，保证煤质稳中有升，为增强企业效益打下坚实基础。

加强宣传，营造全员抓煤质的浓厚氛围。加大煤质宣传辐射面。举办煤质管理培训班，定期召开煤质管理分析会，全面平衡协调煤质管理，安排部署下月煤质管理重点，做到不求数量求质量。组织干部职工学习好的经验，让煤炭的直接生产者和管理者一起探讨抓煤质的重要性，促使每名职工主动参与，出谋划策。

健全制度，严格指标考核和奖惩兑现。加强考核，并将考核结果与工资挂钩。细化煤质责任制，注重发挥各区队煤质管理领导小组和煤质检查员、化验员的作用，对煤炭开采及运输环节实行动态现场跟踪管理，严把煤质采、制、化等关口，做到车车取样，批批化验。

构建网络，落实各级煤质管控主体责任。制定详细的煤炭质量责任制，成立煤质管理领导小组，构建煤质三级管理网络，完善煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制。采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车过程重点查的方法，保持三班动态检查不断线。同时，针对个别工作面煤层赋存条件复杂，原煤质量管理难度较大等因素，实行包头包面，领导干部跟班到点，把好现场关和运输关，发现问题及时处理。