今年是集团公司降本增效年，白坪煤业公司以节支降耗为重点，采取多种措施做实做细降本增效“深”文章，降低矿井生产经营成本。

深控材料管理。全面推行精细化管控措施，在生产材料使用上，实行现场物资、材料定置化管理，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象。加强井下生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把审批、运输、交接、领料关，对不合理使用材料造成浪费的坚决予以重罚。建立机电设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，降低设备电能和损耗。

深化修旧利废。修订完善《废旧物资管理办法》，明确各区队回收复用物资范围，制定相关奖励考核措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用明细台账；努力降低可控性管理费用和非生产性支出，确保全年生产成本指标稳中有降。

深挖职工潜能。积极鼓励职工开展技术创新等“五小”活动，以大师工作室为依托，成立设备维修鉴定小组。加大设备内修力度，对需维修设备进行修前鉴定，减少外委修理数量，为企业转型发展作出积极贡献。