第二季度，告成矿加强经营管理，在“严”字上下功夫，在“抠”字上做文章，采取多项措施增收节支，提高企业效益。

严格管理。完善经营考核办法，使每项工作有标准、有考核、有效果。落实全面预算管理、目标成本管理，实行“切块承包”的经营管理模式，明确各系统、部门、区队的管理责任，严格按规定进行奖罚，逐月考核兑现。

合理组织生产。抓好工作面和巷道的优化布局，严格按照安全生产标准化要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，做到科学、合理，减少二次投入和不必要的浪费，最大限度降低维护费用。