2016年12月30日，振兴二矿被限令停工停产。全矿干部职工怀揣着那份不忘初心的执著，坚守着这片曾经洒满汗水与激情的地方，在集团公司的坚强领导下，正视困难，积极协调各方力量，于2017年9月13日复工复产。振兴二矿人齐心协力，降成本提效益，用不平凡的2017年为２０１８年打下坚实的基础。

风清气正共促和谐

在从未有过的艰难曲折面前，全矿干部职工牢固树立大局意识，正确面对压力，坚守岗位，履职尽责，相互激励鼓舞。积极协调各方力量复工复产，想方设法筹措资金保证职工工资、生活费及时发放到位，在逆境中增强信心，在实践中经受锻炼和考验。严格对照集团公司提出的“严准细实快，韧容创学廉，担当、和谐”十二个方面要求，以红旗渠精神为依托，强力推动干部作风转变。开展“八项规定”、工作日中午禁止饮酒督查暗访，严格履行矿处级干部出矿请假审批备案程序和签到制度。坚持标本兼治，推进以案促改工作，增强党员干部廉洁从业自觉性、主动性。深入贯彻落实集团公司领导班子和干部队伍建设大会，扎实开展深入人心的思想政治工作，广大干部职工心系企业，理解支持企业各项政策，全力营造风清气正、和谐稳定的良好矿风。

安全工作继续深入

深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要讲话指示精神，落实集团公司3月29日安全视频会议董事长、党委书记李崇同志安全工作要求，严格执行《煤矿安全规程》等法律法规，实施“1+4”模式的安全风险评估和旬、月度安全风险辨识管控工作，制定管控措施，重点监控。充分利用各种方式开展安全培训。加强区域瓦斯治理工作，2017年完成穿层钻孔7987m，抽采量49.49万立方米，达标煤量24.72万吨。严格落实“防、堵、疏、排、截”五项防治水综合治理措施，有针对性地开展老空水、地表水、L7灰岩水等隐患的排查。优化通风系统，完成11轨道下山下段、11111工作面上付巷、11运输下山下段、11专回下山等主要回风巷扩修、落底。全年实现零伤亡，夯实二级质量标准化矿井建设。

生产组织有序推进

在政策性停产期间，严格执行管理人员值班制度，安排专人进行井下排水和巡巷，定期组织召开安全生产平衡会，及时研究解决生产难题。科学制定复工复产方案，精心组织实施，盯守关键环节，整修11轨道下山及11111工作面巷道380余米，顺利通过各级复工验收。工作面长度增加到现在的251米，创下集团公司悬移支架工作面之最，实现倾斜260米大采长工作面安全生产，为完成2017年产量目标提供了强有力的保障。合理优化采掘布局，设计采用11111工作面切巷作为11煤柱A回风巷，减少巷道工程260米，节约资金投入220万元,同时避免了工作面搬迁，节约时间30天，为完成2018年生产计划打下了坚实的基础。

管控得力降本增效

面对政策性停产和市场的不稳定因素，全矿上下凝心聚力，艰苦奋斗，通过严管理、抓安全、促销售，保障了职工工资及时发放，稳定了企业平稳运行。切实加强11111工作面现场煤质管理，严格执行“联质计产”、“折矸扣卡”、“违规罚款”等考核办法，完成商品煤发热量4195千卡/千克。积极走访新老客户，努力拓展销售渠道，全年完成煤炭销量17.78万吨，完成销售收入6827.88万元。严格财务报销手续，严控非生产性支出，及时清收应收款项，合理安排使用资金，严格资金预算管理，认真编制月度资金收支计划。严格落实《集团公司招议标管理办法》，减少支出近10万元。制订绩效考核办法和2017年后四个月经营管理方案，落实责任，强化激励。加强修旧利废，降本增效，节约资金近200万元。复工复产后，为争取在有限的时间里谋取利益最大化，主动加压，重启契约化管理模式，开源节流，仅第四季度完成利润721.73万元，超计划2.4%。

                                  （通讯员　纪慧红　吴少华）