该公司将成本指标细化、量化，分解到各区队，再由区队分解到班组和个人，严格领料必须以旧换新制度，对材料的领取、使用、回收、修旧利废等方面实施动态监控、严格考核，做到日清月结。严格执行节约成本“三清”目标。即：当班工作用料清，节支降耗数量清，小改小革底数清，杜绝材料浪费现象。同时，大力开展回收创效、修旧利废活动，充分调动广大职工创新创效、增收节支意识，对直接参与修旧利废工作和使用合格修旧利废材料的职工及班组给予适当奖励，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。