进入2018年，面对依旧复杂的经济环境和企业内部压力，新郑煤电公司坚持走低成本发展战略，通过强化成本管控和内部管理，不断提升企业经济效益。

一是加强生产技术管理，向提高煤炭资源回收率要效益。严格控制采高、加强治水，狠抓顶板管理，保证工作面动态达标，提高正规循环率。二是加强制度建设，向管理提升要效益。不断完善内部管理体系，加大对管理费、材料费等费用的控制力度。加强矿、队两级核算，推进班组核算，进一步压缩各单位成本。三是加强材料管控，向降本节支要效益。对基层单位的零散库房进行整理、整顿，及时对账核物，提高材料利用率。加大回收复用、修旧力度，建立奖励制度，激励职工积极参与。调动广大员工技术创新、小改小革的积极性和主动性，以技术创新实现降本增效。

                           （通讯员　鲍慧峰）