今年以来，白坪煤业公司管控安全打基础，兜紧基本效益；开源节流，分解经营指标；以创新持续激活新动力，人人在矿井安全生产、经营中发挥主角作用，争为建设资源节约型矿井创出新效益。

安全是最大的效益

开展“学岗位标准、干本质安全活、做操作规范人”活动，修改完善126个工种岗位操作标准238项，修订了全员安全生产责任制；领导现场办公、周检、专项检查等全方位隐患排查，天天夜查不断线，查“三违”，保安全。结合安全生产月、周二五职工会等，开展安全培训、事故案例警示教育等，全员抓安全，时时有人管、事事有人做，入心入脑，安全转化为日常行为。

今年，该公司把13071回采工作面瓦斯管理作为监控重点，每天落实泄压钻孔、抽采、区域验证、断面等9大项措施，矿、科队领导现场跟班，随时处理出现问题；在21071工作面切巷扩大断面过程中，对执行安全措施不力的施工队一名常务副队长，按照“三违”进行帮教。

“只认制度不认人，抓安全就得这样做。”职工点赞的话语，让每一个主角更加牢记安全职责，愈加踏实做好本职安全。

经营分解，细化责任网

以激励约束机制，深挖内潜，月均材料消耗控制在预定范围内。白坪煤业认真贯彻落实集团公司降本增效年各项举措，完善《专项资金管理办法》《材料分解分管办法》《生产经营考核办法》，修订《供水管理规定》《电费考核办法》等多项制度，把八大块材料费总指标细分到科、队，层层传递压力，指标人人有、担子个个挑；将安全、产量计划、进尺等21项生产经营目标分解，责任到岗位，形成公司抓系统、部门抓区队，全员参与的责任网络。

发挥国补、专项资金优势，好钢用到刃上；对设备设施、办公用品等各类物资清查核实，盘活闲置物资；每月对小仓库账目系统转库、账、实物盘查，落实库存情况，减少库存物资；将经营指标随当月作业计划下达，次月2日前对各项经营指标考核汇总，超罚节奖。“抓大控小，抱西瓜，捡芝麻，严控材料审核过程，关关严，既压减了成本，又服务了安全生产。”材料员贺龙感触颇多。

全面推行内部市场化模式，用“无形之手”配置物资、资金等要素；生产生活用电，装表计量，调整工序，利用电费差价削峰填谷；将废旧U型钢、工字钢加工成铁轨枕、铁点柱，在21071、13071上下顺槽推广，结实耐用、重复利用；将废旧皮带制成500-1000mm保护衣， 防止综采架子立柱爆破崩坏；修复旧卡缆、锚杆、托板等，服务了生产接替。

技术创新，注入创效新动力

“技术创新，注入的是新动力，科技创新型矿井的建设，为降本增效提供了广阔空间。”该公司总经理陈良华如是说。

创新带来效益。优化采掘布置，21031工作面联采，创效1520万元，上段支架拆除与下段回采同步进行，过S弯支架回撤和产量稳定兼得；13071下斜长低位放顶煤工作面，实现集约高效生产；推进空压机余热利用，自修40架低位液压支架，节约188万元。

改革增添活力。压担子，定目标，科室、区队每月必须有一项创新内容，联动科技市场，挂钩执行力考核；利用机修车间的设备、工具，图纸变成实物，去年创新项目88项，奖励红包四万多元，让创新主角获得了幸福感，智慧力量为矿山发展注入了源源新动力。

东风吹来满眼春，开源节流阔步行。想尽办法节支，细处落实降本，白坪煤业公司安全发展的路子越走越宽。

                           （通讯员　王建军）