为进一步落实集团公司降本增效年的各项措施，今年以来，超化矿以降本增盈为中心，深挖内部潜力，加强成本管控，努力完成各项经营指标，实现效益最大化。

严肃计划管理，强化目标考核。强化计划管理严肃性，每月将矿井生产任务、材料、修旧、电耗、回收等指标随作业计划一同制表下发，要求各单位严格按照标准实施，月底对当月各项指标完成情况进行核算，节奖超罚。并对当月指标超节原因分析总结，寻找差距，为顺利完成年度各项指标任务打好基础。1-6月份，累计核减材料计划金额103.87万元。

加大材料考核，降低材料投入。每月召开材料计划审核会，对10万元以上的大额投入材料上报调度会研究，执行重点控制。加强部门材料管理力度，不定期对材料领用情况进行检查，对不负责任、造成损失的严肃追究相关责任人经济责任。做好物资台账管理，对物资按类、地点、型号统一建账，及时更新，一目了然，做到控制消耗。

开展修旧利废，实现节支降本。发挥职工智慧，动员职工力量，本着“能自修的不外修，能修复的不投入新的”原则，大力开展修旧利废、回收复用工作，提高原料、辅料利用率，做到物尽其用。1-5月底，修复U型钢1688架，加工拉杆1239根，加工卡缆4501套，加工锚索托盘5660套，修旧利废完成468.83万元。

                                  （通讯员　刘春灵）