二季度以来，告成矿在全矿范围内开展“提质保量、降本增效”活动，强化全员质量意识，加强精细化管理。从每一个细小环节入手，挖潜增效，提升企业效益。

一是明确责任分工。建立健全煤质管理各项制度，明确各部室、各区队在原煤生产、运输、筛选过程中的管理责任及权力，健全完善煤质控制链条，将考核指标层层分解到班组和个人，实行全员煤质管理，对煤质管理状况实行动态监督、动态检查、动态控制。

二是强化现场管理。结合实际，从抓管理、抓过程、抓考核三个方面入手，设立了煤质监督考核小组，坚持每天三班检查制，重点监督检查各项制度的贯彻执行，指导煤质管理工作，现场解决存在的问题。推广先进的生产工艺，严格控制矸石产率和灰分，降低原煤水分，有效地减少杂物混入煤流，切实提高原煤煤质。

三是严格奖罚制度。制定奖罚标准，坚持每月按照指标任务对各单位进行考核，对影响煤质的单位坚决处罚，使广大干部职工充分认识到煤炭质量与个人收入、企业经济效益息息相关，充分调动全员抓煤质的积极性，树立了抓煤质就是抓效益的观念，在全矿营造出时时抓煤质、处处抓质量的良好氛围。