近日，芦沟矿立足材料管理实际，从材料承包、审批、管控、考核四个环节入手，着力把材料费控制到合理区间。

实施材料承包。根据材料种类和用途，将生产材料、机电设备等物料费用全部承包到各业务科室，由业务科室根据月度工程计划，将材料计划精准分解到各队，实行分解分管，节奖超罚，严格追责。

严格材料审批。由供销科结合月度材料费控制总额，按照轻重缓急原则，率先对各队上报材料计划进行统一会审、合理调配和控制；企管科负责对各科队材料领取使用进行逐项核算审计，严控材料费超支。

加强材料管控。严格推行材料闭环管理制度和现场周巡查制度，严控材料投入，发现材料损坏、埋压、丢失等浪费行为，按原值核减科队月度材料费指标。强化材料修旧利废、回收复用和调剂使用，减少库存量，提高材料利用率。

严格材料考核。建立完善材料管理考核制度，将月度材料费考核情况与科长、主管副科长、队长、支书、材料员工资挂钩，与科、队工资挂钩，压实责任，调动积极性。