2017年，对新郑煤电公司来说，是困难的一年，也是出彩的一年。面对采掘接替紧张、地质条件复杂等种种不利因素，该公司全体干部职工通力配合，转作风，抓管理，顶着安全生产和经营管理双重压力，稳步推进各项工作：全年安全无工亡事故，完成产量301.8万吨，掘进进尺11160米，实现利润累计4.96亿元，成本控制走在了集团公司前列，顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

安全攻坚“三重奏”

随着矿井开采深度加大和14新采区深入开发，矿井瓦斯和防突管理难度加大，再加上采掘接替紧张、地质条件差等因素，如何在种种不利条件下保证矿井安全？新郑煤电公司奏响了“创建安全生产标准化矿井、强力推进零星事故预防、‘采掘扩回’现场安全管理专项整治活动”等安全攻坚“三重奏”。

该公司把安全生产标准化建设视为“生命工程”来抓，出重拳，亮实招，动真功，构建了安全风险分级管控、安全隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”的工作体系，将考核内容延伸到了公司班子成员，进一步明确决策层职责，实现了从矿处级到一般岗位作业人员的全覆盖、全管控。坚持典型引领，选树标杆区队，严格制度考核，奖优罚劣，采用正面引导和反向激励相结合工作法，营造了良好的“比、学、赶、超”工作氛围，激发干部职工积极踊跃参与到标准化建设中去。2017年12月22日，该公司以91.04分的成绩顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。

强力推进零星事故预防。该公司扭转工作思路，在有效控制瓦斯和水患的基础上，眼光放开，把零星事故预防纳入安全管理重点，出台了《预防零星事故实施方案》，从“人、机、环、管”四方面入手，全面梳理职工作业现场周围的安全隐患，做到提前预警、提前防护，即便出现职工误操作，也不能发生事故，为职工安全加上“双保险”。

持续开展“采掘扩回”现场安全管理专项整治活动。制定详细活动方案，明确时间节点，严格部署落实，通过半年来对采掘工作面现场安全管理专项整治，规范了职工现场作业行为和作业习惯，有效提高了采掘工程质量，采掘作业现场安全系数大幅提升。

生产组织“两手抓”

一手抓掘进进度，一手抓产量组织。 2017年以来，矿井采掘接替紧张一直是困扰新郑煤电公司发展的一个难题。为缓解这一紧张局面，年初他们就响亮提出了“两保两提”（保安全、保接替，提效益、提形象）的目标。

持续开展掘进会战。开展“促单进、保接替”的掘进会战，顺利贯通11204、12209接替面和14采区轨道上山及14采区煤仓等重点工程；在11204首个“托顶煤”长切巷施工中，采取“迈步平行作业法”，极大缩短施工时间，提前完成工作面贯通；以点带面，稳步推进岩巷单进，推广应用水胶炸药、攻关中深孔爆破技术，实现了岩巷班循环2米以上、日进6米的目标。创新沿空留巷技术，引进首个“三软”煤巷充填支架、长距离输送泵和切顶留巷等设备，确保公司首个沿空留巷工作面按计划顺利开工。

加大产量奖惩力度。为提高广大干部职工的工作积极性和主动性，该公司制订了科学合理的奖惩激励机制。生产工作面任务按天考核，每5天核对一下推进度，完不成产量计划或采架数，立即组织召开分析讨论会，找出原因，制定针对性措施。12205、11204工作面相继投入生产。12209工作面预计今年1月底完成安装，采掘接替紧张局面初步得到缓解。

经营管理“控三费”

严管材料费。新郑煤电公司实行材料费指标切块承包管理，形成公司、科、队、班组 “四级管理”体系；开展材料管理考核评比，提高各单位材料管理责任心；规范材料现场管理，制定存放标准及存放量，实行包面、包区、包队跟踪管理，减少材料浪费和不必要的投入。2017年共计回收U型钢1172架、连锁梁681根、卡缆及附件15238套、水槽1199节、锚杆4296根，价值589.7万余元。             

严控修理费。该公司根据设备实际使用、库存及采掘接替情况，合理制定修理计划；坚持能够自己修复的决不外修，能用旧品决不用新品的原则，下达考核计划并严格进行考核。2017年共计修复水槽2962节、锚杆2399根、皮带架3台、卡缆5240套、阻车器9台、羊角闸11台、耦合器及油缸、凿岩机、风泵等79台，节约资金148.5万余元；自制加工加工锚杆8850根、锚索托板29632块，节约材料费用140.5万余元。

巧省电力费。该公司严格执行“削峰填谷”用电措施，投入使用胶带机无煤停机装置，每班可减少空载时间1小时，仅此一项就可节约电费7.8万元/月；通过网上购买电量，每月节约电费30万元；严查长明灯、办公设备常开现象，公寓楼实行装表计量、定额控制、超支自费管理，有效降低电力消耗。

民生建设心连心

“把职工放到心中，和职工一条心，这样职工才会跟企业一条心。”这是新郑煤电公司党政的共识。

转变作风求“一心”。在全公司范围组织开展了作风转变大讨论活动，分析讨论工资待遇、劳保发放、两堂一舍等影响职工切身利益的热点问题，解决职工工作生活中的实际问题。不断畅通民主管理渠道，开展民主测评、合理化建议征集等活动，把职工的合法权益落到实处，大大提高了职工满意度，增强了向心力、凝聚力。

关爱冷暖结同心。成立了职工生活委员会，广泛听取职工有关生活保障、职工福利的意见和建议，及时反映职工意愿，督促相关部门做好后勤保障工作；建立完善困难职工档案，持续开展困难帮扶、大病救助和“金秋助学”，为广大职工送去了组织的温暖；坚持为公司在册职工购买意外伤害保险，2017年共理赔36人，理赔金额6万余元。

新起点，新征程。 进入新的一年，新郑煤电公司认真贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，重心下移抓安全，降本增效谋发展，为集团公司转型发展贡献自己的力量。

                        （特约记者　李建华　通讯员　姚保海）