今年以来，大平矿牢固树立“风险无大小”红线意识和“管控无特例”底线思维，严格按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”要求，通过实施“三化”措施，积极构建安全风险分级管控体系。

一是风险排查常态化。制定下发《安全风险分级管控工作制度》，健全完善安全生产责任制，构建以矿长、总工程师为主导，各系统分管负责人牵头下设专业科室的安全技术管控体系，实行安全隐患排查和风险点分级排查一并纳入矿井“双控”机制，全方位、全过程排查井上下安全隐患和风险点，形成了“关口前移、纵深防御”的安全风险分级管控体系。二是风险措施精细化。将辨识出的安全风险，紧紧围绕“人、机、环、管”四个方面的危险源，制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施，建立健全安全风险挂牌督办制度、安全风险公示制度制度，强化重点环节风险管控，实现了风险预控、动态管控、全过程监控。三是风险管控闭合化。对辨识评估的安全风险，实行闭环控制以及责任问责和追究，变事后事故追究为超前风险追究。对动态安全风险，实行班组长、跟班副区长和现场安检员“三位一体”管控制和专业动态管控制。

在每周三安全办公会上，该矿对安全管理状况及时通报和分析，针对出现的问题不断调整，完善相应措施。

                                   (通讯员　刘牧村）