连日来，告成矿大力开展节支降耗、挖潜增效活动,积极在“成本管理，修旧利废”上开动脑筋,想办法, 狠抓精细化管理，收到显著效果。

一是加大宣传教育力度，不断深化经营理念和全员节约意识。把降低管理成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段,通过宣传发动，教育引导，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的理念，养成勤俭节约的习惯。

二是根据实际情况制定修旧利废实施方案、配件领新交旧和回收复用制度，建立修旧利废管理档案等。加大监督考核力度，建立以节约为导向，以增效为重点，以考核为保障的制度体系和运行机制，将节约融入生产经营的各个环节，每月对全矿各单位材料成本指标进行严格考核，实行节奖超罚制度。

三是大力倡导小改小革，鼓励修旧利废。充分发挥工程技术人员的聪明才智，用发明创造解决生产难题，提升工作效率。积极引导职工利用业余时间大搞修旧利废活动，通过有效的运行机制和约束机制，营造 “人人关心成本、人人修旧利废”的浓厚氛围。