上半年，新郑煤电公司狠抓经营管控，注重提升质量意识和效益意识，经营管控收效显著。

该公司把优化工程设计作为降本增效的重要手段，上半年设计12202(复采)工作面时，利用原12202上下车场、回风联巷及煤仓,减少掘进工程量约320米，节约工程费用384万元。根据地质条件、采掘接替现状、有关探测规定结合瓦斯治理需要，将14205下底抽巷钻场间距在原设计30米的基础上调增了10米，11202底抽巷里段500米范围内钻场间距增加到60米，保证了采掘接替平衡，降低了成本投入，减少工程量约60米，节约费用60余万元。调整14采区下部工作面设计，加大工作面切线长度，由原来的平均185m增加至270m,预计将提高单面产能40%。

在设备维修费控制上，加大自修力度，降低修理费用。上半年修复各类电机、水泵等设备255台；修复锚索钻机等气动工具128台；修复综采液压支架140架、采煤机1台、端头支架2架、乳化泵站4台。仅综采设备自修节约资金563.5万元。自制加工胶带运输机3部，节约费用200多万元。

                         （通讯员　姚保海）