他们是一支训练有素的队伍，他们是一支攻无不克、战无不胜的救援铁军。当灾情发生时，他们会第一时间出现在援救现场，当人们将目光聚集在被救矿工、遇险矿工以及他们的亲人身上的时候，这支队伍却在一旁悄然离开……这就是郑煤集团矿山救援中心。

建队近六十年来，依靠过硬的技术水平和丰富的实战经验，救援中心先后成功处理各类灾害事故1328起，共抢救遇险遇难人员2371人，挽回经济损失19800万元。先后参加过2001年郑州市输水干渠四号洞坍塌事故、2004年大平煤矿“10·20”煤与瓦斯突出事故、2008年四川汶川“5·12”抗震救灾等10余起大的抢险救援。先后被评为“省级文明单位”“抗震救灾重建家园‘工人先锋号’；全国矿山救援技术竞赛团体优秀奖； 2017年4月，河南省煤炭工业管理办公室、河南省煤矿工会工作委员会授予“河南省煤炭系统五一劳动奖状”荣誉称号；今年3月，河南煤矿安全监察局应急救援中心授予“最美救援人先进集体”荣誉称号。

摸爬滚打练精兵

救援中心始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护原则，按照“建一流队伍、创一流业绩、保一方平安”的工作思路，狠抓队伍建设不放松。定期开展体质大练兵，训练项目有跑步（2000米）、爬绳、引体、检力器，锻炼队员的体魄，激发队员的潜在能力。每月在直属两个中队开展中队、队员、小队之间业务、体能、技能对抗赛，奖优罚劣，激励先进，鞭策落后。开展个人业务体能选拔赛，激发全体指战员的训练主动性。坚持周一到周五创伤急救、一般技术操作、仪器设备操作等训练雷打不动，严格按照矿山救护队质量标准化考核规范要求，重点突出 “严”“细”，对操作中的每一个动作、每一个环节，都一丝不苟去做，反反复复地练，细心揣摩，掌握要领，做到安排合理、分工明确，操作熟练、配合默契，使队伍的整体技战术水平日益增强。“煤矿一旦发生事故，冲在最前面的是我们的救援指战员，他们时刻都在与危险‘共舞’，与死神相伴。我们必须练就一支技术过关、素质过硬的救援队伍。”救援中心主任王小林严肃地说。

在季度综合演练中，救援中心按照贴近实战抓演练、抓好演练促救援的原则，本着从难、从严、从实战出发的角度，不间断地开展模拟矿井火灾事故处理演习、紧急调动佩用氧气呼吸器登山演练、模拟矿井冒顶事故处理演习、野外负重耐力演练、“11·9”火灾消防演练等，检验队伍的战斗力，逐步实现由单纯注重体能训练到注重事故处理技能锻炼的转变，由事先知道演习科目到临时通知演习项目的转变，由单一科目演练向系统演练的转变，提高了指挥员的指挥决策水平，提升了队伍整体作战水平，推动应急演练的创新开展。

工匠引领创新路

“我们救援中心成立了以获得集团公司首届十佳‘郑煤工匠’的直属一中队副中队长马魁为中心的工匠工作室，就是要带动大家修旧利废、小改小革，这一块儿每年节约成本达 3 万多元。”救援中心主任王小林自信满满。近年来，救援中心党总支在抓班子带队伍保稳定的基础上，一直把科技创新作为工作重点，开展“郑煤集团应急救援指挥信息系统”“煤层打钻防灭火技术研究及应用项目”和“井下灾区远距离自动封闭技术研究”三个项目科学研究；组织编写《煤矿事故救援指南及典型事故案例分析》和《矿山救护装备操作与创伤急救培训演示教材》两本教材，《矿山救护队员业务知识手册》和《矿山救护大中队指挥员工作手册》两个手册。井下灾区远距离自动封闭技术研究得到了上级领导的充分肯定；煤层打钻防灭火技术研究及应用项目通过河南省科学技术厅科学技术成果鉴定，并获得集团公司科学技术进步一等奖。

二中队改造的担架在1000米搬运速度比使用普通担架快3分钟左右，设计的外接氧气瓶固定带轻巧灵活、方便实用，很好解决了外接氧气瓶固定问题。白坪中队的便携快速射钉装置比救护队员实际用人工钉钉子的速度快十几倍。

转变职能重预防

救援中心从无数次的矿山救援、抢险救灾实践中深刻地认识到，预防比救援更重要。为此，他们强力推进预防检查工作，以“查大隐患，堵大漏洞、防大事故”为主线，在不断完善管理制度、提升救援技术装备、提高队伍整体素质、充分发挥国家级救援基地作用的同时，自我加压，关口前移，充分发挥专业救援队伍的专业特长和装备优势，积极探索和实践以防瓦斯、防火、防水为重点，以安全禁令红线为防线，以红、黄、绿矿井分类管理为手段，以十个检查表为工具深入开展预防检查和紧急避险系统检查工作。制订、下发年、季、月度预防检查计划，明确目标任务，落实责任措施，严格考核奖惩。

救援中心对集团公司85对矿井划分给10支救护中队进行服务，明确各救护中队服务对象、服务内容、服务职责和激励措施。依据《煤矿安全规程》，他们在查阅大量安全生产技术标准基础上，反复修改，将井下所有地点检查内容编制成了十个预防检查表和预防检查标准。十个预防检查表分井口、行走沿线、回采工作面、掘进工作面、防灭火、防治水、防突、井下紧急避险系统等十项内容，基本上包含了井下所有地点。近年来，按照集团公司要求，救援中心对兼并重组矿井安全隐患，矿领导、驻矿人员值班带班情况进行专项检查中，起到了很大的督促和震慑作用。“我们编制的十个预防检查表，使每名队员在预防检查时走到什么地点、看到什么设备，需要检查哪些问题、怎么检查、标准是什么，心中一清二楚。”救援中心二中队长李红伟说。

目前，救援中心正以饱满的热情，按照集团公司提出的“管理一流、装备一流、素质一流、队伍一流”奋斗目标，着力建设一流的国家矿山应急救援基地和全国煤炭系统一流的矿山救护队，为保障集团经济安全稳定发展作出新贡献。（刘呈州）