5月份，告成矿掘进一队在25011上副巷北段完成进尺193米，创该矿煤巷单进最高纪录；6月份，该队在人员减少的情况下完成进尺162米，超额完成进尺任务，工程质量达到优良品，设备运转实现零影响，未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全形势好、质量优、任务超、队伍稳定的良好局面。掘进一队成绩的取得，为该矿25011工作面按计划投产提供了有力保障，也为全矿采掘效率的提升起到了良好的引领作用。

形势教育聚合力

一支队伍要有士气、锐气、勇气和朝气，没有这些“气质”，队伍就会缺乏凝聚力，形不成战斗力。告成矿掘进一队队长秦德阳认为，全队要想有战斗力，首先要在打造队伍的“气质”上下功夫。为此，他把形势任务教育摆在重要位置，利用职工例会、专题会、座谈等形式广泛深入开展形式教育，把集团公司的方针政策、矿上的思路和要求及自身优势讲给职工，讲大局、讲前景、讲发展，统一职工思想，提振职工士气，并围绕如何服务好安全生产，立足本职工作开展大讨论，让职工谈感想、谈认识，引导职工尽全力干好本职工作。

创新激发奋进动力

为提高掘进效率，告成矿掘进一队将全年1900米进尺计划任务进行细化分配，落实到各掘进头、各班组，重新修订工资分配计算办法，设立超棚奖，以架4棚为基础，每超一棚奖励班组100元，极大提高职工的劳动积极性。在优化组织、提高工效上下功夫，结合25011上付巷易变形的实际情况，把巷道设计提高0.2—0.3米，将延伸皮带的时间从两天缩短到一班，每月掘进天数从22天提高到26天。积极优化运输系统，将DSJ65型胶带输送机改为DSJ80型胶带输送机，提升了煤炭输送量，为提高单进创造条件。机电设备的完好运行关系着掘进效率的提升，该队加大设备管理力度，实行包机制，明确机电人员职责范围，每天8点班抽出2个小时集中检修设备，摸清设备的完好状况和运行状态，做到提前检修，提前更换，生产期间不能出现突发性、被动性检修，为掘进头正常掘进提供保障，确保班产不低于5棚。

担当创出好成绩

掘进一班是一支敢打硬仗，特别能战斗的班组。在班长张宏增的带领下，月月按时完成进尺任务，连续多年实现安全生产。

为了提高掘进效率，张宏增在用人管理、任务分工上做了大量工作。对掘进工进行合理搭配分工，让技术高的带技术低的，干活快的带干活慢的，打破以往掘进工自由结合的模式。有些职工对此有情绪，认为技术高的和干活快的会吃亏。张宏增耐心地做思想工作，并根据每班生产情况给予一定奖励，此举有效调动了班组职工的生产积极性。

利用好每一分钟有效时间，充分发挥每一名职工的主观能动性，是取得成绩的关键。张宏增按照队提出的“提高工序施工质量，保证掘进循环率”这一目标，克服运输路线长、班组人员少等困难，采用快速掘进法，细化工作流程，合理安排人员，增加有效时间，实行一专多能，一人多岗，避免工时浪费，杜绝窝工现象。5月份，该班组克服重重困难，开创了班单进4.8米，月单进82米的优异成绩，为该队单头月进193米做出了积极贡献。

团结凝聚战斗力

掘进一队副队长马军伟工作25年来从未休过节假日，每月平均下井跟班保持在20班以上。每次下井都坚持在现场多转转、多查查，协调生产关键环节，及时排查现场隐患。在25011上付巷北段过老巷期间，为保证工程进度，不影响迎头掘进，马军伟带领队部管理人员组成突击小组对老巷进行封帮、充填，对遗留的支架腿进行拆除、打运。他带领突击小组加班加点，仅用四班时间保质保量完成任务，为正常掘进赢得时间。

机电副队长袁木对自己的要求堪称“苛刻”，“铁人”似的不知疲倦。5月18日8点班，他刚升井来到值班室，就接到井下电话：“溜子开不动了！”袁木二话没说，带领维修人员再次奔赴井下。由于机尾“喝”炭太多，溜子底链被拉断，他一边组织人员清理溜子底炭，一边带领人员接链子，趴在底板上一米、一米地把掉落的链子放入槽内，胳膊磨破了依旧坚持，直到看着溜子运行了，他才拖着疲惫的身子上了井，而此时他已经在井下又工作了10多个小时。

维修工陈有兵是位电气焊的行家里手，6月份他不畏烈日酷暑，加工焊制各类工具架、配件达120余件，装卸设备、配件、材料80余车。长时间的电焊熏烤，眼睛都肿了，但他没有一点怨言，更没休息一天……

“同心才能走的更近，同德才能走的更远。”告成矿掘进一队5月份、6月份创造的良好成绩不仅带动了告成矿整体工作的提升，也向大家传递着信心。只要全矿干部职工同心同德、团结一心、务实重干、积极开拓，一定会开创矿井发展的全新局面。

                            （通讯员　赵倩　闫占勇）