当前，集团公司降本增效工作已进入关键期。超化矿变压力为动力，齐心协力，精准发力，多措并举，充分发挥党建工作优势，强化安全管控，深挖内潜，降本增效成效明显，实现了矿井安全发展、平稳发展。上半年生产原煤59万吨，掘进进尺比计划增加15米，原煤坑耗比计划降低0.26立方米/万吨，实现利润4815万元。

抓党建树信心

信心不足比经济下滑更可怕，士气低落比能力欠缺更可怕。今年以来，超化矿紧紧围绕降本增效开展党建工作，充分发挥党建工作优势，调动各方面积极因素，坚定信心，凝聚力量，鼓舞斗志，激发活力，形成干事创业良好氛围。

旗帜引领，服务大局把方向。十九大召开后，超化矿将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，开启了用党的十九大精神武装头脑、指导工作、推动发展的崭新篇章。推行“7+N”主题党日活动，进一步强化党员党性观念和宗旨意识，激发党员创先争优的热情。利用计划会、职工会等，组织员工学习集团公司职代会精神和各种文件，让职工明形势、知现状、晓企情，牢固树立危机意识、责任意识，进一步激发职工热爱矿山、爱岗敬业的热情。

素质提升，夯实基础聚合力。以员工素质提升工程为目标，分技术工人、大中专毕业生、青工三个层次，以导师带徒、技术比武、技能培训等为抓手，充分释放和激发员工创新活力，逐步形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。开展导师带徒活动，33名师傅带66名徒弟，培养一批高素质、高技能型职工。开展技能培训活动，系统矿领导进行专业技术讲评，全矿学业务、练技能、提素质蔚然成风。3月份，机修队队长付锦英作为河南省煤炭系统唯一代表，荣获由中国煤炭机械工业协会和中国煤炭报组织的首届“煤机大工匠”提名奖。6月份，集团公司举行的安全知识团体竞赛，超化矿荣获总分第一名。

作风转变，率先垂范显党性。积极倡导“作风沉下去，工作实起来”的理念，推行党委委员联系点制度，上半年共召开党委委员联系点座谈会20多场次，收集各类意见和建议188条，解决职工关心的难点、焦点186条。严格执行矿领导现场办公会制度，上半年共召开安全现场办公会80多次，现场解决问题200多项。开展非生产部门科长下沉区队挂职锻炼活动，兼任支部副书记，充分发挥自身优势，及时传达上级和矿上的各项方针政策，倾听职工心声，倾听真话实话，寻找学习标杆，寻找工作动力，有效激发了广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

抓安全夯根基

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。超化矿以踏石留印、抓铁有痕的意志和决心抓好安全工作，不断创新思路，丰富载体，进一步夯实安全基础。

深化文化引导体系，唱响主旋律。五年安全靠管理，十年安全靠制度，本质安全靠文化。按照“认清安全形势、坚守安全底线；明确主体责任，实现重心下移；转变工作作风、务必实事求是”的要求，深化实事求是的安全管理作风，树牢“隐患就是事故”的理念，强化“三防”检查，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故分析，推动安全管理关口前移，做到防患于未然。树牢“防治胜于救灾”的理念，立足超前预防、准确预报、科学防治，把风险管控挺在隐患前面，把排查治理挺在事故前面，把灾害隐患消灭在萌芽状态。

深化风险预控体系，走好“先手棋”。严格落实隐患治理制度，确保一般隐患不过班、重点隐患不过天，所有隐患监控、跟踪整改直至彻底消除。强化安全风险分级管控和隐患分级排查治理，抓好系统、区队、班组、岗位“四级”安全风险评估运行管理和检查考核，严格落实安全检查确认制度，确保安全风险全面辨识在现场、有效管控在现场。强化六型班组创建工作，做好先进班组检查考核和总结推广，把班组建设成为“一线战斗堡垒”，把班组长培养成为责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结职工的“一线指挥官”。

深化考核问责体系，锁紧“责任链”。切实履行安全生产的主体责任，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，倒逼安全管理由防事故向控风险、由人盯人管理向自主化管理跨越。围绕安全生产的重点、难点和隐患点，规范隐患排查、登记、整治、监督、销号全过程闭环管理，实行时间、任务和责任“三个倒逼”，做到管控有任务、目标有要求、推进有措施、完成有时限。坚持严检查、严追究、严问责，落实安全一票否决制度，执行好《现场安全办公会制度》《三违轻伤事故累进制度》，形成安全高压态势。

挖内潜增效益

市场不相信眼泪，更不同情弱者。只有做得更好，才能在激烈的竞争中胜出。在经营管理方面，超化矿强化成本管控、材料管理和技术创新，压缩非生产性开支，力争实现降本增效。

强化成本管控，实现考核提效。拓宽成本预算管理的深度和广度，做到各类工程先预算、后审批、再开工。推行成本目标责任管理法，引入归口职能部门管理，合理测算生产成本，将各类指标细化分解，下达到科室、区队，落实到个人，随作业计划一同下发，认真落实，严格考核，节奖超罚。抓好电力管理，严格执行用电指标考核，杜绝设备空运，提高运载效率，严格执行削峰填谷制度，最大限度减少电费支出，上半年节约103.87万元。

强化材料管理，实现节支降耗。按照“修旧、替代、借调、自制”八字原则，强化材料管理，把好材料审批、领用、回收、复用等各个关口。每月召开材料计划审核会，对10万元以上的大额投入材料上会研究，进行重点控制。加强部门材料管理力度，对不负责任、造成损失的严肃追究相关责任人经济责任。做好物资台帐管理，对物资按类别、地点、型号统一建帐，及时更新，一目了然，做到控制消耗。强化材料现场管理，杜绝丢失、浪费现象发生。

强化技术创新，实现科技创效。按照降本增效主题竞赛活动的要求，积极引导职工参与小革新、小设计、小发明、小创造、小建议“五小”创新创效活动，进一步挖掘职工的潜能。在集团公司小改小革技术创新成果评比中，超化矿获得三个一等奖、六个二等奖、五个三等奖，其中机电系统完成的主斜井胶带机挡矸缓冲装置，有效消除了矸石运输过程中加速滚落问题，保护了胶带和行人安全，每年节约费用40多万元。广泛开展“我为降本增效献一策”金点子评比活动，充分发挥职工聪明才智。开展“修、节、创”活动，上半年修旧利废468万元，回收复用91万元。

压缩非生产性支出，实现挖潜增效。严格执行集团公司各类非生产开支的考核管理；取消各种非必须的外出培训和出差业务；控制接待标准和次数，降低业务招待费用；精简各种会议，压缩会议支出；执行派车单，按里程或销煤量核定车辆用油指标，控制车辆运行费用。通过规范管理，上半年节约资金约100万元。

“世界上没有坐享其成的好事，天上不会掉馅饼。”超化矿矿长谌彦奇如是说。实现降本增效绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更艰巨、更艰苦的努力，书写超化矿改革发展新篇章。

                         （通讯员　房金红　贾志强）