10月20日，集团公司第三季度经济运行会议在新办公楼四楼会议室召开。集团公司领导杜工会、王铁庄、郭矿生、杜春生、杨松君、王书伟、李保方、严瑞、任胜岳、胡德进及集团公司副总工程师、副总经济师，基层各单位的党政一把手、机关有关部门的负责人参加了会议。

    会议由集团公司党委副书记、董事会秘书王铁庄主持。

    集团公司副总经理、总会计师郭矿生首先在会上对集团公司前三季度的主要指标完成情况、考核情况进行了通报，分析了当前面临的主要问题，安排部署了下步的工作重点。

    三季度，面对宏观经济企稳回升的有利形势，集团公司以科学发展为指导，认真落实省委省政府提出的“保增长、保稳定、保民生”战略目标，抓安全促生产，抓管理增效益，抓创新提活力，抓民生铸和谐，保证了发展速度不减，项目建设不停，职工收入不降，较好地完成了三季度计划，企业经济持续平稳较快运行。截止2009年9月底，资产首次突破200亿，达到了207亿。

    集团公司董事长杜工会在会上对9月25日省委扩大会议、10月14日全省经济运行分析会的会议精神进行了传达贯彻，对于前三季度的各项指标完成情况，杜工会称：管的细，产量高，煤质好。

    针对第四季度的工作应如何干？结合集团公司实际，杜工会强调：一要统一思想认识。发展是硬道理，和谐是硬任务，资源是硬前提，安全是硬指标。郑煤目前发展形势喜人，形势逼人，发展前景良好，各级部门要认真做好本职工作，把思想统一到省委省政府的会议精神上来，决胜四季度。二要明确目标任务。四季度要实现原煤产量500万吨，利润要实现5000万到8000万元之间，项目建设要整体推进，只能提前不能滞后，资源整合矿井要加强安全管理、规范管理和收费管理。各单位要把这些任务进行分解，谋划好明年的各项工作计划。三是制定有力的措施。新地标，新起点，新目标，新气象，新形象，新追求。各单位要结合本部门的实际情况，按照集团公司的整体思路，制定好得力的措施，促进发展。四是重点抓好落实。要把这次会议当作是决胜四季度的动员会、誓师会，重点在于干，关键在于落实，要步步为营，逐步深入，实现企业更大规模更高层次的发展。

    会上，来自基层单位的米村矿、铁运处等单位就经营管理工作的先进经验作了典型发言。（记者　苏晓丽）