隆冬时节，红梅喜绽；郑煤集团，春意昂然。元月9日，集团公司总部办公楼大院一派祥和的气氛，标语高挂，彩旗飞扬；二楼礼堂，春潮涌动，温暖喜庆。集团公司五届一次职工代表大会暨2011年工作会议隆重召开。大会听取审议了集团公司总经理、党委副书记孟中泽作的题为《创新进取　乘势而为　努力实现“上三”目标 谱写“十二五”科学发展新篇章》的工作报告，集团公司董事长、党委书记杜工会发表重要讲话，对集团公司“十一五”工作进行回顾与肯定，对“十二五”规划进行安排与展望，对做好当前工作提出明确要求：理清思路，确定目标，狠抓落实，求得实效，高度统一思想认识和行动，努力为集团公司可持续发展再立新功。

    集团公司领导杜工会、孟中泽、郜振国、王铁庄、郭矿生、杜春生、宋建成、杨松君、王书伟、张明剑、李保方、严瑞、任胜岳、崔书平、祁亮山、胡德进及集团公司总经理助理焦绪文等在主席台前排就座，集团公司特邀老领导、集团公司副总工程师、副总经济师及其他主席团成员在主席台就座，职工代表、列席代表４５９人参加会议。省管企业监事会主席高建等出席会议。

    

    上午8时30分，在慷慨激昂的《国歌》和催人奋进的《郑煤集团之歌》的旋律中，大会隆重开幕。

    集团公司总经理、党委副书记孟中泽作了题为《创新进取 乘势而为 努力实现“上三”目标 谱写“十二五”科学发展新篇章》的工作报告。

    报告回顾了2010年的主要工作。2010年是全面完成“十一五”规划的最后一年，也是集团公司在“三五”战略目标引领下快速发展的一年。以科学发展观为统领，坚持发展是硬道理、稳定是硬任务、资源是硬前提、安全是硬指标、强化经营管理，优化产业结构，推进兼并重组，加快项目建设，建塑企业文化，着力改善民生，“三五”战略迈出有力步伐。

    2010年的工作主要体现在“八个注重”：注重高效，煤炭主业快速发展；注重绩效，管理能力显著提升；注重双基，安全状况基本稳定；注重“三真”，兼并重组扎实开展；注重控制，项目建设加快进程；注重市场，煤炭运销实现突破；注重效益，非煤产业规模壮大；注重民生，职工生活大幅改善。

    ２０１０年，煤炭产量完成2202.04万吨，同比增加365.88万吨，实现了产销平衡；销售收入完成203亿元，同比增加45亿元；资产总额达到260亿元，在岗职工人均收入达到41086元/年。多项指标均创出了历史最好水平，顺利实现“超二”目标，继续保持了好的趋势、好的态势、好的气势，在企业发展史上树立了新的里程碑，为2011年推进“上三”目标打下了坚实基础。

    报告指出，2011年要在“超二”基础上奋力实现“上三”目标。即：煤炭产量3000万吨以上，销售收入300亿元以上，利税30亿元以上。

    报告对“十二五”发展规划和2011年工作进行了安排部署：展望新的五年，集团公司要在“上三”基础上，进而“冲四”“奔五”，即煤炭产量达到3000万吨、4000万吨、5000万吨以上，销售收入达到300亿元、400亿元、500亿元以上，利税达到30亿元、40亿元、50亿元以上。到“十二五”末，煤炭产量力争超过6000万吨，销售收入力争超过600亿元，利税力争超过60亿元。

    2011年要重点推动集团公司实现八大发展：坚持以人为本，推动安全发展；组织科学生产，推动快速发展；创新经营管理，推动高效发展；做实兼并重组，推动稳步发展；实施战略营销，推动平衡发展；加快项目建设，推动持续发展；提升非煤效益，推动协调发展；着力改善民生，推动和谐发展。实现富民强企，建设平安郑煤、和谐郑煤，推动企业更大规模、更高层次、更好质量的发展。会议把2011年确定为“整合提升年”。

    集团公司工会主席严瑞作《融入中心 彰显作为 为实现“十二五”集团公司新跨越建功立业》的职代会报告。

    集团公司副总经理、总会计师郭矿生作《集团公司2010年财务决算及2011年财务预算报告》和《集团公司2010年业务招待费开支情况报告》。

    集团公司副总经理任胜岳作《2011年在岗职工岗效工资标准调整方案说明》和《集团公司企业年金方案实施情况报告》。

    下午3时，大会通过举手表决的方式，审议通过了《创新进取 乘势而为 努力实现“上三”目标 谱写“十二五”科学发展新篇章》工作报告、职代会报告等决议，签订了2011年经营目标责任书。

    集团公司董事长、党委书记杜工会发表了重要讲话。他指出：这次会议是在集团公司上下深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和中央、省委经济工作会议精神及省委八届一次全会精神，向“三五”目标挺进的新形势下召开的一次重要会议。是总结工作、肯定成绩、部署任务的大会，是分析形势、统一思想、鼓舞士气的大会，是承前启后、继往开来、描绘蓝图的大会，热烈、隆重、紧凑、高效、成功、圆满。为我们团结带领广大干部职工，努力实现“上三”目标，推动集团公司迈向更大规模、更高层次、更好质量的新发展，吹响了冲锋号，发出了动员令。

    

    对过去五年的工作，杜工会用“成就显著，‘十一五’胜利结束”进行概括。过去五年，我们经受考验，砥砺奋进，成就显著。是集团公司发展历史上极不平凡的五年，是发展速度增长最快的五年，是发展质量提升最快的五年，是发展效益不断增强的五年。在省委、省政府的正确领导下，集团公司党委、集团公司团结带领全体干部职工，深入贯彻落实科学发展观，牢牢抓住发展第一要务，夯实安全基础，筑牢发展根基；加强管理控制，提升发展质量；制定百亿计划，确立发展目标；实施三五战略，拉高发展标杆；推动项目建设，增强发展后劲；建塑企业文化，营造发展氛围；发挥党建作用，凝聚发展合力；大力改善民生，共享发展成果，积极应对各种复杂局面挑战，有效化解金融危机的不利影响，精彩完成“十一五”规划确定的目标任务，经济建设取得重大成就。主要表现在：发展规模不断壮大，运行质量明显提高，主业能力显著提升，发展方式初步转变，项目建设卓有成效，科研成果得到转化，民生大为改善，党建工作不断加强。

    展望“十二五”，杜工会用“励精图治，大有作为”激励全体代表。“十二五”时期，集团公司处于加快发展的重要战略机遇期。宏观上看，我国处在调整转型的重要阶段，经济社会继续保持较快增长，煤炭市场在较长时期内有望持续走高。省委、省政府加快中原经济区建设，将形成新的经济增长板块，区位优势更加明显。从自身发展来看：发展能力不断提升，发展的基础比较坚实，有利于内在动力不断释放；特别是李粮店、高岭等新建矿井陆续投产，一些直管矿井通过技改提高生产能力，兼并重组煤矿相继复工复产，煤炭主业的生产能力将大幅攀升，加快发展有了更加可靠的保证。这五年，是赢得主动，赢得优势，赢得未来的关键五年。我们要抓住机遇，用好机遇，快速高效推动集团公司又好又快发展。“十二五”期间重点要做好：抓住兼并重组煤矿安全管理这个重点，建设平安郑煤。整合矿井要达到本质安全型和友好效益型。安全管理上坚决做到“严肃态度，严格要求，严密组织，严细实施，严明纪律，严厉制裁”；抓住中原经济区建设这个机遇，建设开放郑煤；抓住加快转变经济发展方式这个主线，建设绿色郑煤；抓住富民强企这个中心任务，建设和谐郑煤。

    讲到当前的任务，杜工会强调：提供保证，努力实现“上三”目标。各级党组织要围绕今年“上三”目标任务，深入开展创先争优、“三零”目标创建和企业文化建设等活动，开展“四好”班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设和民主政治建设，创造性开展党建工作，真正把党建工作融入到经济建设当中，充分发挥党组织政治核心作用、解决影响科学发展的突出问题与关键环节。注重人文关怀，坚定广大干部职工实现“上三”目标的信心，高标准、高质量、高效率完成制定的各项指标任务。为顺利实现“上三”目标做出积极努力，为推动中原经济区建设、实现中原崛起再做新贡献！

    职代会预备会和主席团会议由集团公司工会主席严瑞主持，上午的会议由集团公司党委副书记郜振国主持，下午的会议由集团公司党委副书记、董事会秘书王铁庄主持。

    下午5时许，会议在庄严的国际歌声中胜利闭幕。　（记者　武海英）