图为会议现场。（石艳晓　摄）

    7月13日，集团公司召开上半年经济运行会议。集团公司董事长、党委书记孟中泽指出：要查找经济运行中的问题和不足，根据当前的严峻形势，对下半年重点工作进行再明确、再安排，动员集团公司上下坚定信心，沉着应对，团结拼搏，攻坚克难，努力实现全年既定目标。

    河南省管国有企业监事会主席申建军、处长魏开生，在家的集团公司领导孟中泽、张明剑、郜振国、王铁庄、郭矿生、杜春生、宋建成、杨松君、王书伟、李保方、严瑞、任胜岳、杨治国、任守忠及集团公司专职副总师出席会议。集团公司各单位、机关各部门负责人等参加会议。

    会议由集团公司副总经理、总会计师郭矿生主持。他对集团公司2012年上半年主要经济指标完成情况作了回顾和总结，深入分析了集团公司经济工作中存在的问题，结合当前形势和企业现状，对下一步经营工作重点进行了安排和布置。

    截止六月底，集团公司煤炭产量完成973.5万吨，完成计划的86.5%；销售收入完成188.3亿元，利税总额完成10.5亿元，人均收入实现29342元。今年以来，面对日益严峻的经济形势，集团公司在省委省政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以中原经济区建设为契机，紧紧围绕2012年工作目标，认真践行孟中泽董事长提出的“六个注重”，狠抓“九个坚持不懈”，强化安全生产，完善内控机制，转变经营理念，调整经营策略，积极倡树过紧日子的思想，全力应对经济下行压力，较好地完成了各项目标任务。但主要经济指标受外部市场和政策因素影响较大，盈利能力比往年同期下降明显，经济形势不容乐观。

    芦沟矿、裴沟矿在会上作了经验介绍。

    集团公司总经理张明剑对上半年的经济运行情况进行了概括。他说，面对突如其来的复杂局势，集团公司深入贯彻落实科学发展观，采取一系列富有成效的针对性措施，强化安全生产，推进管理转型，全面加强成本管控，狠抓劳动用工，严管干部，善待职工，努力化解经营压力，阻击经济下行势头，取得了明显效果。张明剑从八个方面回顾了上半年的主要工作：加强安全生产，加大安全文化建设，增强推进规范作业；适时调整计划，加强了设备管理，减少盲目投资和资金浪费；严格成本控制，积极探索降低成本的有效途径；强化薪酬管理；加强劳动组织管理；稳固销售市场；推进项目建设；积极为职工排忧解难。

    张明剑在安排下半年工作时从九个方面提出要求：一、确保安全生产方面。越是困难的条件下，越要保证安全投入，安全管理越不能放松；继续抓好安全文化建设，努力提高职工素质；牢固树立规范意识，严格按照标准作业；坚持“多上设备少上人”，坚持领导跟班、跟工序、跟过程。二、增强计划的严肃性、操作性和准确性。紧紧围绕安全生产实际，严格按照“把每一分钱都用在有用地方”的指导思想，停止一切与安全生产无关的计划。三、坚决把成本管理到极致。要高度重视可控成本的管理。各单位压缩经费，财务费用要优化配置，提高资金使用效率。四、大力开展“修、节、创”活动。“修”即修旧利废，“节”即节支降耗，“创”即创新。五、坚定不移推进劳动组织整顿。各单位必须严格执行集团公司下发的机构编制和定员人数，严禁私自增设科室和各级管理人员编制，严禁因人设岗，特别是亏损企业更要减人减薪、降本增效、轻装上阵。六、加快资本资金运作。下一步将开拓多元化融资渠道，发行30亿元短期融资券，优化融资结构，提高直接融资比例。七、用心抓好销售。坚持“诚信”的营销理念，进一步转变观念和意识，广大营销人员要像抓安全一样，凭党性、凭良心，用心搞好销售，要珍惜职工生产出来的每一吨煤。还要视产品质量如生命，像抓瓦斯治理一样抓煤质。八、做好信访稳定工作。要把信访稳定工作放在更加重要的位置，站在集团公司整体利益的角度，站在维护职工群众切身利益的角度，提前做好工作，注重源头预防。九、用感恩心做人，用责任心做事。感恩企业，用责任心回报企业，干好工作，推动企业在逆势中发展。

    集团公司董事长、党委书记孟中泽作了重要讲话。他指出，今天这次会议，是在国内外经济形势复杂多变、市场需求不足、经济下行压力日益加大的大背景下召开的，旨在对集团公司上半年的工作进行认真总结，查找经济运行当中的问题和不足。并根据当前的严峻形势，对下半年重点工作进行再明确、再安排，动员集团公司上下坚定信心，沉着应对，团结拼搏，攻坚克难，不折不扣完成各项工作任务，努力实现全年既定目标。

    他说，上半年以来，各单位、各部门着力破解安全、发展、民生、经营这“四大压力”所带来的挑战，克服种种困难，加压驱动，取得了较好的工作成绩。目前，煤炭行业受整体经济形势影响，遭遇近年来少有的复杂局面，由于宏观经济下行，煤炭市场发生逆转，集团公司的发展形势也不容乐观。一是煤炭销售不畅，价格下滑，货款回收困难。二是资金压力加剧。三是处于亏损边缘。四是信访稳定面临挑战。

    孟中泽强调，在明确应对措施方面要做到：一、强化安全管理。越是经济形势紧张，越要时刻绷紧安全生产这根弦，坚持不放松警惕、不分散精力、不降低标准。加强安全宣传教育，引导广大干部职工践行安全理念，维护安全态势，为党的十八大胜利召开创造安全稳定环境。加强重点环节治理。不断深化“五精”、“五优”管理，找准安全生产薄弱环节，强化现场管控。加强安全保障措施方面的投入，坚持“多上设备少上人”，实现人机紧密结合，减轻职工劳动强度，打造安全作业环境。开展“打非治违”专项行动，保持安全管理高压态势，杜绝违法违规行为。加强责任制落实，落实整改责任，细化整改标准，将各类隐患排除消除在萌芽状态。二、深化经营管控。各单位、各部门要提高思想认识，采取得力措施，深入开展“解剖麻雀”，继续压缩可控成本，真正达到降本增效的目的。持续推进重大资产重组，增强企业融资能力；积极推进管理体制机制、管控模式、组织机构创新，压缩管理层级，提高管理效能，提升工作效率；坚持以市场为导向，以用户为中心，全力做好销售工作。三、整改重组矿井。有关部门、各区域公司对“回头看”查出的问题，要逐矿制定措施，对照规定标准，全面加以落实。认真做好隐患筛查，逐条逐项落实隐患整改治理工作，不留漏洞，不留死角。四、加快结构调整。坚持将结构调整作为困难时期转变发展方式的主攻方向，进一步优化产业产品结构。五、加强信访工作，确保大局稳定。

    孟中泽指出，面对严峻经济形势，要提振发展信心。大家既要深刻认识阻碍发展的困难因素和不利条件，看到问题与不足，自加压力，逆境奋发，又要权衡利弊，全面分析负重发展的有利条件，危中求机，增强必胜信心，以坚定的信心和担当的勇气，破解难题，共渡难关。当前的形势，对于我们提产量、增效益、扩规模、保发展速度是挑战，但对于调结构、转方式、强管理、保发展质量却是契机。上半年集团公司管控能力得以增强，安全形势保持稳定，民生改善持续推进，积聚了干事创业、务实重干、扎实工作的良好氛围，保持了良好态势。事实证明，办法总比困难多，我们绝不能被暂时的困难吓倒，只要我们坚定战胜困难的信心和勇气，努力增强工作的积极性、主动性、创造性，科学分析企业面临的形势和困难，制定切实有效的应对措施，就能实现全年目标任务。各级领导干部要转变作风，增强危机感、紧迫感和责任感，转变工作作风，转变工作思路，改进工作方法，提升工作效率，大胆创新、积极作为，顽强拼搏，全身心投入到工作中去。广大干部职工要积极作为，勇于担当，打造一支以企业发展为己任，忠诚企业、热爱事业、敢干敢闯、清廉从政的干部队伍，引领集团公司科学发展。