郑煤集团公司召开三季度经济运行会议

    10月18日，集团公司召开第三季度经济运行会议。集团公司领导孟中泽、张明剑、郜振国、郭矿生、宋建成、胡德进等出席会议。

    集团公司副总经理、总会计师郭矿生在会上通报了前三季度经济运行情况。今年以来，集团公司紧紧围绕2012年工作目标，认真践行董事长提出的“六个注重”，狠抓“九个坚持不懈”，强化安全生产，完善内控机制，转变经营理念，调整经营策略，积极倡导过紧日子的思想，全力应对经济下行压力，较好地完成了各项目标任务。1-9月份煤炭总产量完成1349万吨，完成计划的91.85%；销售收入完成247.56亿元，利税总额完成13.84亿元，在岗职工人均收入实现43297元，同比增幅9.8%。

    会议明确下一步经营工作重点：深挖内潜，进一步压缩各类费用开支；严格经营考核，加大奖惩力度；狠抓资金管理，增强资金保障；坚持“诚信”营销，稳固销售市场；加大煤质监控力度，促进质价联动；严格落实整改措施，规范重组矿井管理；做好煤款回收，确保资金安全；狠抓项目管理，推进项目建设；提高非煤运营质量，寻求新的经济增长点。

    会上，白坪公司、大平煤矿结合本单位实际就加强成本管理、增强管控效能做了典型发言；崔庙矿、张沟矿结合自身实际查找了经营管理中存在的主要问题并进行表态。

    集团公司董事长、党委书记孟中泽作重要讲话，他结合当前和今后一个时期的形势和任务，强调要坚定信心、突出重点、全力以赴。

    孟中泽说，受整体经济形势和煤炭行业发展制约，兼之自身原因，集团公司遇到了严峻的挑战，具体表现在六个方面：一是煤炭产能未能有效释放；二是煤炭价格大幅下滑；三是兼并重组煤矿负担沉重；四是省外用户流失严重；五是资金缺口较大；六是安全形势不容乐观。

    孟中泽指出，面对宏观经济下行、市场紧缩等不利因素，集团公司全力以赴抓好安全生产、经济运行和信访稳定等工作。从目前情况看，虽然部分指标没有达到预期，但整体比较平稳，特别是进入三季度以来，经过加强管理、严控成本，这种态势进一步扩大，为完成全年目标任务创造了条件。从外部看，煤炭市场供求关系发生积极变化，煤炭市场供应量增幅减缓，煤炭价格小幅上涨。从内部看，集团公司在应对危机的过程中，充分利用危机的倒逼作用，积聚了加快科学发展的有利条件。

    在突出重点方面，孟中泽要求各单位要筑牢安全防线；科学组织生产；优化企业管控；加快项目建设；狠抓重组矿井监管，把好安全关、合作关、效益关。本着要出煤、要挣钱、要共赢的原则，全面研判煤炭销售走向及利润水平，做好销售的可行性分析，力争将兼并重组矿井培育成集团公司新的经济增长点。

    会议由集团公司总经理张明剑主持。他要求各单位、各部门会后要召开专题会议，认真学习、领会此次会议精神，制定切实可行的措施，创造性地开展工作，全力以赴抓好安全生产，提高单产单进，压缩人员、压缩成本，千方百计稳固销售市场，进一步提高执行力，确保各项规章制度落到实处。

    集团公司副总师管恩太、高振业、黄建民、孙怀领、郭新法和机关各部门负责人,各单位党政一把手、总会计师、经营副职、计划、经营、财务科长共计300余人参加会议。