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郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑煤集团），始建于1958年，是河南省大型国有重点骨干企业，省属三大煤炭企业集团之一…详情>> - 新闻发布
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郑煤打造“百亿郑煤”
８月２９日上午，天灰蒙蒙的，郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑煤）办公区一派喜气，该公司正在举办《企业工会工作条例（试行）》的宣传活动，办公南楼上面“学习、创新、超越”六个大字格外醒目。
记者从郑煤了解到，郑煤控股的河南省大型煤矿赵家寨煤矿正在顺利建设中，预计２００８年１０月１日投产。另外，郑煤确立了２００６年实现“百亿郑煤”的发展目标，并将郑煤“十一五”的规划目标定为年煤炭产量２５００万吨以上、年产值１５０亿元以上的特大型企业集团。
改革激发企业发展潜力
“我们是在煤炭系统中进行主辅分离改革力度最大的。”郑煤一人士说。
据这位人士介绍，郑煤下属的中小学共１１所学校要移交到市里，有２３家辅业要与煤电的主业分离。
此外，郑煤还从本身的实际出发，大刀阔斧地在很多方面进行了一系列的改革，其中包括集团公司机关机构改革、基层机关机构改革、干部人事交流、公务用车改革、物资体制改革、医疗费用改革等，每一项改革都要牵动很多人员和资金，难度很大。
通过改革，郑煤集团公司实行了精兵简政——机关机构从７７个部门合并为２４个，减掉４３个，划出１０个，精简幅度为５５．８４％；分流人员１１６７人。１２个主要生产经营单位精简科室管理机构１６７个，精简幅度为５１．３８％，转岗安置科室人员１２４１人，精简幅度为５１．８４％。
另外，郑煤用了不长的时间，对矿处级干部的公务用车进行了改革，１５个单位１２０名矿处级干部参加了车改试点，每年节约公务用车运行费用８７０多万元，同比节省４７％。
郑煤的这次改革共涉及职工２．５万人左右，占集团公司职工总数的５０％还多一些，范围之广、难度之大，超出常人想像，但郑煤仍坚持做了下来。这些改革充分显示了集团公司领导班子改革的决心和改革的胆量。
通过改革，职工的思想观念发生了明显改变，干部的作风发生了明显转变，郑煤的精神面貌发生了显著改观。通过改革，按照企业制度的要求，逐步建立完善了一系列的规章制度，并且狠抓落实，工作效率、管理水平有了显著进步，竞争能力有了明显提高。通过改革，郑煤克服了管理体制、运行机制方面存在的一些弊端，提高了工作效率和经营效益，促进了机制创新和行业管理创新，激发和调动了广大干部职工的工作积极性，提升了企业核心竞争力。
２００５年郑煤生产煤炭１０６３万吨，实现销售收入４５．５５亿元，百万吨死亡率为０．４２，职工年均收入１．４万多元。今年上半年依然保持了良好的发展态势，原煤产量同比增长１８％，利税同比增长３０％，职工收入同比增长１４％，郑煤直管煤矿的百万吨死亡率为０，创造了历史最高水平。
控股河南省大型煤矿
当记者提出采访赵家寨煤矿时，郑煤宣传部的人说：“可以，不过，它不在新密，在几十里开外的新郑市。”资料显示，赵家寨煤矿是新郑井田勘探程度最高、煤层赋存条件最好的井田，年设计生产能力为３００万吨。
２００３年１２月１８日，郑煤、神火集团、河南省煤田地质局三家出资组建了河南省新郑煤电有限责任公司，注册资金３．５亿元，出资比例是５１％、３９％、１０％，郑煤控股。
２００３年１２月１８日郑煤、神火集团、河南省煤田地质局三家股东签订了《联合开发赵家寨煤矿》协议书，２００４年２月２８日赵家寨煤矿正式开工建设，工程概算总投资１５．２９亿元，建设总工期４６个月，预计２００８年１０月建成试生产。
目前赵家寨煤矿建设情况如何呢？
据新郑煤电有限责任公司提供的资料，矿井累计完成投资２．９５亿元，目前主、副井已贯通，９月底矿井二期工程通风可全部实现“三专两闭锁”双风机自动切换，并配备和完善初期瓦斯监测系统。
郑煤有关人士说，新郑项目不是一个单纯的煤矿项目，而是一个循环经济园区，在搞好煤炭开发建设的同时，抓好４×１０００ＭＷ、２×１３５ＭＷ坑口发电项目和千万吨水泥生产基地项目建设。通过以上项目实施，最终把新郑矿区建成生态环保型绿色能源基地。
郑煤另一个在建的大煤矿白坪煤矿，位于登封市境内，设计年产煤炭１８０万吨，２００４年４月１８日正式开工。今年７月１０日，主斜井已安全落底，预计今年１０月底主副井贯通，２００７年１０月进行试生产。
白坪煤矿和赵家寨煤矿相继建成后，将形成年４８０万吨的生产能力，为郑煤的发展增添后劲。
多元化经营为郑煤积蓄后劲
除了搞好煤矿生产经营外，郑煤也积极利用本身资源和优势，形成煤、电、铝、化工一体化的产业链条，并投入资金到其他行业，打造企业新的盈利点。
郑煤有关人士介绍说，郑煤打算组建年产５亿块煤矸石烧结空心砖集团，在裴沟矿、超化矿、告城矿、大平矿建设５条矸石砖生产线，总投资０．８亿元，２００６年完成立项并开工建设。全部投产后销售收入１．５亿元，实现利润２５００万元。
另外，郑煤还计划搞好日产２×４５００吨熟料新型干法水泥生产线及配套熟料粉磨站建设，盘活开封砖瓦厂闲置资产，加快与开封电厂合资１００万吨水泥粉磨站建设步伐。项目建成后将年创产值１５亿元，实现利润３亿多元。
除了在煤炭相关领域大展拳脚外，郑煤还与山西武圣铝业集团合作开工建设年产４０万吨氧化铝厂二期工程，项目总投资１２亿元。项目投产后，年可创产值２０亿元，实现利润１０亿元。
另外，郑煤还打算涉足新闻纸项目。新密有着丰富新闻纸原料资源，目前，新闻纸的价格是每吨５６００元，毛利率为３０％，郑煤集团通过专家论证和市场调查，决定投资１．２亿元开工筹建新闻纸项目，项目建成后可实现年产值５亿多元。
“十一五”期间，郑煤将建设成煤炭产量在２５００万吨以上、产值在１５０亿元以上，在全国具有较大影响力的煤、电、铝、化工一体化综合发展的特大型企业集团。目前，郑煤正向这个目标迈进。□本报记者李素莉文图
记者从郑煤了解到，郑煤控股的河南省大型煤矿赵家寨煤矿正在顺利建设中，预计２００８年１０月１日投产。另外，郑煤确立了２００６年实现“百亿郑煤”的发展目标，并将郑煤“十一五”的规划目标定为年煤炭产量２５００万吨以上、年产值１５０亿元以上的特大型企业集团。
改革激发企业发展潜力
“我们是在煤炭系统中进行主辅分离改革力度最大的。”郑煤一人士说。
据这位人士介绍，郑煤下属的中小学共１１所学校要移交到市里，有２３家辅业要与煤电的主业分离。
此外，郑煤还从本身的实际出发，大刀阔斧地在很多方面进行了一系列的改革，其中包括集团公司机关机构改革、基层机关机构改革、干部人事交流、公务用车改革、物资体制改革、医疗费用改革等，每一项改革都要牵动很多人员和资金，难度很大。
通过改革，郑煤集团公司实行了精兵简政——机关机构从７７个部门合并为２４个，减掉４３个，划出１０个，精简幅度为５５．８４％；分流人员１１６７人。１２个主要生产经营单位精简科室管理机构１６７个，精简幅度为５１．３８％，转岗安置科室人员１２４１人，精简幅度为５１．８４％。
另外，郑煤用了不长的时间，对矿处级干部的公务用车进行了改革，１５个单位１２０名矿处级干部参加了车改试点，每年节约公务用车运行费用８７０多万元，同比节省４７％。
郑煤的这次改革共涉及职工２．５万人左右，占集团公司职工总数的５０％还多一些，范围之广、难度之大，超出常人想像，但郑煤仍坚持做了下来。这些改革充分显示了集团公司领导班子改革的决心和改革的胆量。
通过改革，职工的思想观念发生了明显改变，干部的作风发生了明显转变，郑煤的精神面貌发生了显著改观。通过改革，按照企业制度的要求，逐步建立完善了一系列的规章制度，并且狠抓落实，工作效率、管理水平有了显著进步，竞争能力有了明显提高。通过改革，郑煤克服了管理体制、运行机制方面存在的一些弊端，提高了工作效率和经营效益，促进了机制创新和行业管理创新，激发和调动了广大干部职工的工作积极性，提升了企业核心竞争力。
２００５年郑煤生产煤炭１０６３万吨，实现销售收入４５．５５亿元，百万吨死亡率为０．４２，职工年均收入１．４万多元。今年上半年依然保持了良好的发展态势，原煤产量同比增长１８％，利税同比增长３０％，职工收入同比增长１４％，郑煤直管煤矿的百万吨死亡率为０，创造了历史最高水平。
控股河南省大型煤矿
当记者提出采访赵家寨煤矿时，郑煤宣传部的人说：“可以，不过，它不在新密，在几十里开外的新郑市。”资料显示，赵家寨煤矿是新郑井田勘探程度最高、煤层赋存条件最好的井田，年设计生产能力为３００万吨。
２００３年１２月１８日，郑煤、神火集团、河南省煤田地质局三家出资组建了河南省新郑煤电有限责任公司，注册资金３．５亿元，出资比例是５１％、３９％、１０％，郑煤控股。
２００３年１２月１８日郑煤、神火集团、河南省煤田地质局三家股东签订了《联合开发赵家寨煤矿》协议书，２００４年２月２８日赵家寨煤矿正式开工建设，工程概算总投资１５．２９亿元，建设总工期４６个月，预计２００８年１０月建成试生产。
目前赵家寨煤矿建设情况如何呢？
据新郑煤电有限责任公司提供的资料，矿井累计完成投资２．９５亿元，目前主、副井已贯通，９月底矿井二期工程通风可全部实现“三专两闭锁”双风机自动切换，并配备和完善初期瓦斯监测系统。
郑煤有关人士说，新郑项目不是一个单纯的煤矿项目，而是一个循环经济园区，在搞好煤炭开发建设的同时，抓好４×１０００ＭＷ、２×１３５ＭＷ坑口发电项目和千万吨水泥生产基地项目建设。通过以上项目实施，最终把新郑矿区建成生态环保型绿色能源基地。
郑煤另一个在建的大煤矿白坪煤矿，位于登封市境内，设计年产煤炭１８０万吨，２００４年４月１８日正式开工。今年７月１０日，主斜井已安全落底，预计今年１０月底主副井贯通，２００７年１０月进行试生产。
白坪煤矿和赵家寨煤矿相继建成后，将形成年４８０万吨的生产能力，为郑煤的发展增添后劲。
多元化经营为郑煤积蓄后劲
除了搞好煤矿生产经营外，郑煤也积极利用本身资源和优势，形成煤、电、铝、化工一体化的产业链条，并投入资金到其他行业，打造企业新的盈利点。
郑煤有关人士介绍说，郑煤打算组建年产５亿块煤矸石烧结空心砖集团，在裴沟矿、超化矿、告城矿、大平矿建设５条矸石砖生产线，总投资０．８亿元，２００６年完成立项并开工建设。全部投产后销售收入１．５亿元，实现利润２５００万元。
另外，郑煤还计划搞好日产２×４５００吨熟料新型干法水泥生产线及配套熟料粉磨站建设，盘活开封砖瓦厂闲置资产，加快与开封电厂合资１００万吨水泥粉磨站建设步伐。项目建成后将年创产值１５亿元，实现利润３亿多元。
除了在煤炭相关领域大展拳脚外，郑煤还与山西武圣铝业集团合作开工建设年产４０万吨氧化铝厂二期工程，项目总投资１２亿元。项目投产后，年可创产值２０亿元，实现利润１０亿元。
另外，郑煤还打算涉足新闻纸项目。新密有着丰富新闻纸原料资源，目前，新闻纸的价格是每吨５６００元，毛利率为３０％，郑煤集团通过专家论证和市场调查，决定投资１．２亿元开工筹建新闻纸项目，项目建成后可实现年产值５亿多元。
“十一五”期间，郑煤将建设成煤炭产量在２５００万吨以上、产值在１５０亿元以上，在全国具有较大影响力的煤、电、铝、化工一体化综合发展的特大型企业集团。目前，郑煤正向这个目标迈进。□本报记者李素莉文图
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