进入今年以来，面对煤价下滑、销售困难的严峻形势，郑煤集团狠抓煤质管理，严格煤质考核，注重源头控制，加强现场管理。在煤炭销售方面，建立风险预警机制，搞好风险预测；实施灵活定价，采取分矿竞标，广泛邀请地消用户参加，促进了地销煤销售；实施大户营销策略，加强与周边电企的联系，稳固与重点地销用户的合作关系，稳定了煤炭价格，保证了销售去向；实行煤款催收通知制度，分片包干催收煤款，提高了煤款回收率。