郑煤集团的决策层在觉察到煤炭市场的丝丝凉意后，立马作出反应，打破原先部署，很快拿出了应对方案，决定依靠职工迎战风雨。企业在发展中有了压力，职工作为企业的主人该怎么办？6月下旬以来，郑煤集团各级工会组织在矿山在区队在车间适时适地召开了上百场形式不同的动员会、座谈会、主题演讲会，很短时间内把职工的思想和行动统一到企业的决策部署上来，号召职工发扬主人翁精神，越是在企业遇到困难的时候，越要保持一种昂扬的斗志，更加创造性地工作，主动为企业分担压力。集团工会还在企业内部的报纸和电视台开设《感恩郑煤共谋发展》专栏，在职工中引起共鸣和反响。

    “大河有水小河满，企业有难我上前”。将企业的压力变成自己的压力和动力，尽主人之责，献主人之力，为企业分忧，成了郑煤集团数万职工的共同心声。如今，在郑煤集团，比工资比奖金比条件比环境的人少了，讲作为讲成效讲贡献讲境界的人多了，所到之处，看到的是日益高涨的热情、紧张忙碌的身影。“三比（比管理创新、比技术进步、比职工行动）两降（降能耗、降排放）”“小改小革”“我为节约作贡献”“我为企业献一策”等活动此起彼伏，高潮不断。要想市场不收缩，必须进一步提高煤质。告成煤矿筛选厂的职工想出一个好办法，将电动选煤振动筛的筛孔缩小，这样夹杂在精煤中的小块煤矸石就被挡在了外边。更让人感动的是，一个多年都不曾看见的场景又重现了：职工顶着暑热在矸石堆里挑拣煤核，满身汗水也乐此不疲。米村矿的职工“5（天）+2（天）”“白（天）+黑（夜晚）”，为的是多进仓多装车，创下近年来单月铁路外运销售的最高纪录。郑煤集团的上千名销售人员，抛家离口，日夜兼程，无怨无悔行走在大江南北，访客户，催货款。精煤销售分公司的尚江涛自6月下旬至今已在外连续奔波31天，足迹遍布华东、华中、华南诸省，走访钢厂14家，不但巩固了老客户，还新开发两家用户。

    外边寒意渐浓，内部热火朝天。职工的热情和行动，汇聚成一股强大的力量，使得郑煤集团在逆境中依然保持着勃勃生机。目前，在生产方面，郑煤集团的煤炭产量没有降，与过去所不同的是，对煤质的要求更高了，精煤所占比重加大。在销售方面，不仅保住了老客户，精煤客户比过去还有所增加，在全国煤炭销售异常困难的情况下，郑煤集团仍然做到产销平衡。

    郑煤集团董事长、党委书记孟中泽无限感慨地说，职工个个都是好样的，有了职工的全力支持，更加增强了企业战胜困难的信心和力量。